如何分析行业竞争强度,分析行业竞争强度的一个非常有效的工具是

大多数行业的企业都与彼此的利益息息相关。作为企业整体战略的一部分，每个企业竞争战略的目标都是使自己的企业获得优于竞争竞争对手的优势。因此，在实施中必然会发生冲突和对抗，而这些冲突和对抗构成了。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争 强度与多种因素有关。

很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，迄今为止最好的行业分析工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五种力量分析模型。从五个维度得出分析一个行业的吸引力:新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力以及同行业企业的竞争-0。比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会和很多现有行业竞争，比如oppo，小米，华为。另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀品牌的花椒和芒果手机。

生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。

industry 分析指统计学、计量经济学等的综合应用。根据经济学原理分析工具对产业经济的运作，产品生产、销售、消费、技术、产业竞争动力与市场。行业是由许多相似的企业组成的群体。如果只进行企业分析，虽然可以知道某个企业的经营状况和财务状况，但无法知道其他同类企业的状况，也无法通过比较知道企业在同行业中的位置。

此外，行业生命周期的位置制约或决定着企业的生存和发展。如果一个行业不景气，那么属于这个行业的企业，无论资产多么雄厚，管理能力多么强，都无法摆脱其黑暗的前景。投资者在考虑新的投资时，不要投资即将衰落和被淘汰的夕阳产业。投资者在选择股票时，不要被眼前的景象所迷惑，而是分析并判断企业所属的行业是处于初创期、成长期、稳定期还是衰退期，绝对不能买那些属于衰退期行业的股票。

手机行业:1。现在的竞争竞争非常激烈，无论是厂商还是零售商都在不断的通过拉低利润来保持一定的销量。2.目前潜在的威胁主要是0507的三码机和五码机的冲击，导致第一次买手机的客户大大减少。再加上当前的金融危机，许多制造商和

9、如何 分析 竞争力量

五力模型由迈克尔·波特教授于20世纪80年代提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。该模型已在竞争strategic分析中使用，能有效分析customer s竞争environment，并能帮助识别竞争在行业或部门中的来源。一、五力的概念分析方法主要用于产业环境分析对于产业的性质竞争以及产业中的潜在利润分析。即潜在竞争竞争对手与现有企业之间竞争、替代品威胁、供应商议价能力和卖方议价能力。

五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及目前来自同行业的企业间竞争。一个可行的战略应该首先识别和评估这五种力量，不同力量的特点和重要性会随着不同的行业和企业而变化，潜在新进入者对一个行业的威胁通常会带来大量的资源和额外的生产能力，并要求市场份额。