如何做一个企业的行业分析地位？怎么样分析一个行业的前景？如何运用五力模型分析一个企业的优势竞争？分析某行业的情况竞争手机行业:1:目前竞争很激烈，行业竞争-2/怎么写。
1。五种类型竞争Force分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低市场集中度，从而刺激竞争现有企业之间，降低价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
转载以下信息供参考。Wuli 分析该模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争进入者的能力、替代品的替代能力、行业内的当前竞争能力。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
3、如何运用五力模型 分析一个企业的 竞争优势?五力模型分析星巴克案例。MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。(2)详细解释五种力量模型，将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基础知识竞争形势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是来自同行业公司的竞争。
