前期娃哈哈通过广告轰炸，渗透到消费者中，积累了一定的品牌知名度。为了进一步扩大市场，娃哈哈在90年代中期建立了信用管理体系，以赢得经销商和消费者对娃哈哈品牌的信任。第二，制度严格。该制度的核心是:保证金制度。经销商必须每年向娃哈哈缴纳一定的保证金，在经营过程中采取一进一出的方式。作为回报，娃哈哈会给予更多的优惠政策和高于同期银行的利息。
4、从738亿的 饮料帝国到如今被业界看衰,娃哈哈怎么了?刚从杭州苏州无锡回到成都。6月25日下午到杭州，6月30日下午走。去杭州的主要目的是向娃哈哈推荐我公司努力10年的鲫鱼清汤工业化生产成套技术，以及利用该技术可以开发的针对康复、养老、怀孕、礼品、慢性病治疗配方四大系列产品。要知道，几千年来，中国的医生能放心大胆地推荐给患者的食物只有两种:白米粥和鲫鱼汤。
这是唯一可以经常吃的鱼。我们试制的样品经过国家认可的专业检测机构检测，营养成分比任何进口配方奶粉都多，营养成分全部包括DHA、EPA、鱼油，鲫鱼中自带21种氨基酸，不含任何人工添加。鲫鱼清汤的蛋白质是小分子的结果。鱼的DNA排列和人类相似，几乎可以100%被人体吸收。至于鲫鱼汤，还有利尿除湿、催乳、清热解毒、益气健脾的作用，是配方干粉所不能及的。
5、什么原因让娃哈哈卖不动?垃圾，且不说酒质差，价格高，别问我为什么，我会在里面呆到2017年3月8日。沈建刚主任宣布非法解雇我们。给我们一份三八节礼物。娃哈哈投资贵州白酒厂引领酱香型民族白酒行业，称投资150亿元整合贵州白酒市场。但是，只有1%的投资是不可用的。普通员工三年没涨工资了。没有签劳动合同，没有像员工一样缴纳社会保险，没有得到任何福利。逢年过节，我发两盒副产品营养快线或者红茶，要么没有生产日期，要么瓶子歪了。为什么娃哈哈对贵州这边的员工不人道？
6、根据波士顿矩阵 分析法,娃哈哈公司旗下的 饮料产品冰红茶属于什么瘦狗产品。根据波士顿矩阵分析法，是市场营销中常用的一种方法分析 -2/，根据波士顿矩阵分析法，娃哈哈公司的/123。用市场的增长率和占有率对市场进行分类，然后根据这些分类确定市场的下一步方向。
7、 饮料 市场调研报告饮料市场研究报告介绍:饮料是大多数人的最爱，夏天清凉解渴。中国饮料-2/，前景如何？我整理了中国饮料-2/的研究报告给有兴趣的大家。饮料 市场研究报告一、背景目前，中国饮料 市场碳酸饮料、瓶装水和茶叶。其中碳酸饮料已经进入成熟阶段，市场已经基本被“二乐”瓜分，两者合计份额接近80%，其他竞争对手很难撼动其地位。瓶装水市场体量庞大，但由于生产工艺简单，品牌众多，市场的格局变化频繁，尚未形成稳定的主导品牌；茶饮料 市场即将成熟，“康师傅”和“农夫山泉”占据比较优势，但娃哈哈、可口可乐和雀巢的冰茶、百事可乐和立顿的冰红茶正在蚕食前两者的份额，格局仍在被重塑；果汁饮料处于快速成长期，尚未形成市场的稳定格局；功能类饮料和咖啡类饮料等新品类正处于市场的导入期。虽然目前消费不高，但是前景很看好。
8、娃哈哈集团 市场营销案例谁知道?第一营销网上应该有你想要的。2001年11月8日晚，央视广告招标经过10多个小时的漫长角逐终于尘埃落定。娃哈哈集团以2015万元的价格垄断了明年2月新闻联播和天气预报之间的黄金广告时段。看来明年又是娃哈哈集团大有可为的一年。娃哈哈前身是杭州上城区的校办企业，创建于1987年。宗带着两个退休教师靠卖冰棍4毛钱贷款14万元创业。
产品一炮而红，“喝娃哈哈让吃香”的广告传遍全国。1991年，开业仅三年的娃哈哈产值已过亿元。同年，在杭州市政府的支持下，只有100多名员工，却有6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价，兼并了拥有6万多平方米厂房、2000多名员工的国家重点罐头食品企业之一杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。
9、娃哈哈进入可乐 市场如何评价娃哈哈进入可乐市场他想开中国可乐市场。但是哇哈哈在孩子身上树立了很好的形象市场。如果继续专注于儿童市场的发展，极有可能成为这个市场的龙头企业，类似于可口可乐市场。放弃一个成熟的儿童营养市场进军一个陌生的可乐市场风险很大。1998年5月，娃哈哈非凡可乐投产，一度与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了可口可乐所向披靡的神话，年销售额徘徊在20亿-30亿元之间。
关于可口可乐衰落的原因，众说纷纭。有人说可口可乐用几十亿的股份买断了可口可乐市场及其销售渠道，也有人说用户对它抵触是因为它抄袭了可口可乐的包装，发展历史出了中国首富宗的娃哈哈，根据国人口味推出非常可乐，通过低价下沉市场，在两大巨头未能深耕的地方抢得15%的份额。很快，百事可乐和可口可乐联手厮杀，以“低至一元”市场“的价格战横扫农村，让可口可乐难以支撑，也滑向了国产可乐的惨败。
