项目Investment风险本评估报告以全面的体系分析目标企业和项目为基础，按照国际通行的投资风险评估方法，从第三方的角度客观。识别和分析 风险不是软件风险管理的最终目的，如何检测app中的漏洞？软件开发过程中如何控制-2风险。
1。找个人或团队的重点是项目的预算，满足项目质量和开发周期的要求。大多数情况下，个人、团队、公司的开发质量都高于前者。如果项目预算充足，建议优先考虑公司发展就靠谱多了。如果预算有限，可以考虑个人发展或者团队工作室。1.1个人开发者:优势是开发成本最低。一般开发工资一天300，700不等(由于项目的大部分工作量都在开发上，一般都是让开发人员接手)。
因为个人开发大部分是兼职，开发周期通常较长，进度相对难以把握。另外在项目设计、UI设计、测试、沟通、服务器部署、上线、后期维护等方面缺乏相应的经验。除了发展，毕竟个人能力普遍有限，只能擅长一两个方面，所以项目各方面都很难做好。1.2团队或工作室:相对来说，经验和综合能力比个人强很多，开发工资一般在600-900不等。
风险管理的成就必须包括三个要素:一、a 风险管理计划必须在项目发展计划中制定；二是项目的预算必须包含解决风险所需的资金；再次，在评估风险时，还必须将风险的影响纳入项目 plan中。下面就针对软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的防范措施。1.模糊需求模糊需求是软件开发过程中常见的问题，往往表现为需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等。
很难确定用户的需求。我们经常从以下几个方面来处理需求不明确的问题:(1)让用户参与开发提供一个协同开发的环境，让用户参与开发过程。如果条件不允许，至少在每个迭代的需求分析和系统测试阶段，应该允许客户参与开发。在选择用户参与开发过程时，一方面要尽可能争取精通业务或计算机技术的用户参与。另一方面，如果所开发的产品要在不同规模和类型的企业中应用，则应选择有代表性的用户参与。
