什么是波特五力-3模型？请有五力分析France分析一个企业的战略环境波特五力 模型五行是什么？什么是五力 模型？那我们就用这个“五力 模型”来你的小龙虾店分析-3。波特教授的“五力模型”分析方法是分析产业结构的重要工具，缺点是五力 模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设，什么是五力-2五力-2/在业内模型-2是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略。
以旺旺食品为例。波特五力 模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是网络名人中的一些零食:三只松鼠、百草味、良品铺子等依托电商平台的零食企业。这些企业抓住电子商务的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。
潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业有密切联系的其他食品企业也将成为旺旺食品的潜在竞争对手。
Porter五力-2/1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每个企业都受到“直接竞争对手、客户、供应商、潜在新公司和替代产品”这五种“竞争力量”的影响。波特自己大概也没想到，这个“五力 模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具。这么神奇？那我们就用这个“五力 模型”来你的小龙虾店分析-3。应用:“五力模型”分析第一，小龙虾店是直接竞争对手。
做个简单的分析，每天有多少人走出电梯门，平均去了每一家能养活你的餐厅。如果没有，你要警惕了:你处在一个“完全竞争”甚至“过度竞争”的市场。这时候可以考虑三种策略:a)组成“地下餐饮联盟”，对写字楼施压，迫使其做出排水动作；b)提供更好、更便宜或差异化的餐饮服务，提升您的个人竞争优势；c)研究退出费用，如装修费用、押金等，准备退出。
