价格:努力做到物有所值或物有所值。比如现在推出的低价策略:6元早餐、超值午餐、6元零食等超低价服务，通过低价吸引顾客，从而带来更多的新顾客。而且，麦当劳贯彻了物有所值的原则。当你光顾餐厅时，你不仅会享受到麦当劳的产品，还会享受到它的服务，比如微笑，孩子有礼物，定期带孩子玩游戏等等。
4、依据4p 分析 麦当劳、肯德基公司在中国的市场营销组合策略。呵呵。这么有钱。麦当劳和肯德基都来自美国。在美国，麦当劳比肯德基大很多。麦当劳在全球拥有30000多家店铺，营业额超过400亿美元。而肯德基在全球只有麦当劳的1/3，大概是11000家。但在中国，肯德基进入中国市场的时间早于麦当劳，规模也远超麦当劳。肯德基的餐厅总数是1500家。但是，麦当劳只有700家店。一、市场竞争情况分析西式快餐是从国外引进的一种经营模式，麦当劳是以国外汉堡为代表的快餐连锁，肯德基因其独特的炸鸡而有一定的市场。
CIS 麦当劳 of 5、这是毕业论文的题目: 麦当劳连锁经营的经验 分析
1和麦当劳是世界上最成功的快餐连锁店。目前，在72个国家有超过14000家快餐连锁店，每天接待2800万顾客，并以平均每7.3小时新开一家餐厅的速度发展。顾客走进任何一个地方、任何一家餐厅麦当劳，都会发现建筑外观、室内陈设、食物规格以及服务员的举止、衣着等各方面都惊人的相似，能给顾客同样标准的享受。
q(质量)指的是质量和品质。北京的麦当劳产品95%以上的原材料都是当地采购的。面包不圆切口不平整，奶浆接收温度要在4℃以下，高了就退回。一块牛肉饼要经过40多道质量控制检查。s(服务)指的是服务，包括建店的便利感，营业时间的便利性，销售人员的服务态度。微笑是麦当劳的特点。所有的培训师都面带微笑，活泼开朗地与顾客交谈、做事，让顾客感到满意。
6、对 麦当劳的经营管理进行SWOT 分析麦当劳SWOT分析实力:具有良好企业形象和金牌品牌魅力的供应链管理重视培训，重视“人”的职业生涯长期学习规划，重视公关沟通，重视一线业务伙伴。取代“企业代言人”和“用一个声音”，公司有强大的后援支持(包括营销策划经理和资金)。弱点:产品品种单薄，菜单不够丰富，组织不断壮大，难以保持活力，开发成本高，资金回收慢，限制了品牌印象。黄金品牌吸引人的形象更加难以多元化，逐渐钝化了机会:中国入世，经济全球化，新市场的空间受到威胁:同行的企业形象差距缩小，同行的产品和服务水准差距缩小，国外食品行业进入门槛低，新店迅速扩张，国际经济形势不好，国内政治不安。中国快餐市场分析洋快餐进入中国，迅速占领大量。
7、 麦当劳的服务营销战略 分析及其启示在过去的二十年里，中国经济的快速发展促进了服务业的进步，快餐业也蓬勃发展。但就发展水平而言，中国快餐业仍处于较低水平。中式快餐与西式快餐企业差距较大，主要体现在服务和营销上。虽然目前关于营销的理论很多，但是服务营销在中国还是一个新的理论，尤其是在快餐业。
麦当劳是全球最大的快餐连锁企业，在其发展过程中有许多宝贵的经验和教训值得我们借鉴。特别是在服务营销方面，-1/的产品质量策略、特许经营策略和灵活有效的促销策略给中式快餐企业很好的启示。本文以服务营销和跨国营销为主要理论基础，以麦当劳为主要案例，通过分析的具体服务营销策略，不仅可以探究麦当劳成功的原因，还可以找到中式快餐的发展之路。
8、四大会计事务所的 pest 分析1。工作累了；2.缺乏晋升机会；3.压力很大，PEST 分析指宏观环境分析，其中P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。当分析一个企业集团的背景，通常是通过这四个因素分析企业集团面临的形势来进行的，四大会计师事务所是指世界上四大著名的会计师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。
