五力分析Model由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响,这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策,在一定意义上，波特五力分析属于外部环境分析微观方法分析，企业通过这些方法可以预测自己的投资预期，同时发现,Michael波特在80年代初提出了波特五力分析的模型。
Michael波特在80年代初提出了波特五力分析的模型。他认为行业中有“五种力量”，即“供应商”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。这种竞争战略分析方法将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，帮助企业确定其在某一行业的竞争优势和可能的资本回报率，从而分析确定该行业的基本竞争态势。在一定意义上，波特五力分析属于外部环境分析微观方法分析，企业通过这些方法可以预测自己的投资预期，同时发现。
五力分析Model由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。银行业的竞争环境和战略:1 .银行业已经成为卖方市场，没有议价能力。银行业成为卖方市场后，基金持有人拥有一票否决的议价权。在当前银行业的萧条时期，典当、融资等潜在竞争对手进入的能力大大增强。银行替代品的替代能力除了房贷和会员卡费用基本为零。
3、目前常用的战略 分析工具有哪些目前常用的策略分析工具有:1。害虫分析 2，五大动力车型3。利益相关者分析 4，竞争对手分析扩展资料:著名管理专家谭小芳老师认为，公司在完成具体目标时，对不确定因素做出了一系列判断。公司根据环境测试活动制定策略。
