苏宁 电器就是这样。苏宁乐购的开业会对苏宁 电器实体店的经营产生影响吗？请问苏宁-1/买家的议价能力如何分析家电产业链上下游制造和渠道两端一直是相互依存、相互作用的，电器的分类很细，包括手机、电话等通讯电器，还有电视机、冰柜、冰箱等家用电器，小家庭电器，还有各种类型的，生活的，厨房的，个人的。
1998年，我们启动了企业的第一次转型。2008年实现弯道超车，成为行业老大，开始酝酿企业互联网转型。2018年，苏宁的发展战略再次在中国零售发展的第三阶段率先落地，全面拉开了‘场景互联网零售’的大幕。1990年成立之初，张将苏宁定位为空调专营店，提供送货、安装、维修、保养等“一站式”服务。1998年，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，宣布从当年下半年起，全面停止住房实物分配，实行货币化。
2008年，随着互联网经济的兴起，苏宁在此时迎来了第二次转型，开网店。2013年，在经历了惨烈的电商价格战之后，苏宁 电器改名苏宁尚云决定将线上的便利与线下的体验结合起来。2018年，在“新零售”的浪潮下，苏宁将再次转型，建立电商、物流、金融、科技、置业、文创、体育、投资八大产业板块协同发展的格局。
商业模式是连锁经营。国美，苏宁:商业模式被质疑。(2)今年以来，国美电器和苏宁的扩张速度甚至到了令业界瞠目结舌的地步。据说苏宁今年计划新开门店150家以上。国美2005年的扩张计划有好几个版本。一说计划在全国新增130多家门店，但有公司高管宣称今年开店数量将是之前18年的两倍。照此计算，今年新开门店将达到280家以上。
除加盟店外，2005年上半年新开直营连锁店69家苏宁-1/，较2004年的84家增长82%。用什么钱扩大经营具体的分析国美和苏宁，我们可以更清楚地看到他们是如何通过变相的手段“融资”账面上的大量流动现金用于规模扩张或用于多元化经营，并使这些资金在体内循环流动的产业现实。内生资金无法支撑规模的快速扩张。2004年，国美电器和苏宁新店的资金缺口分别达到22.21亿元和16.17亿元。
