Porter五力模型在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势中聚集了大量不同的因素。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及最后是同行业公司之间的竞争。波特五力 模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。
4、关于波特的 五力 模型对企业的 分析的问题五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
5、 五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，有“五种力量”决定了行业竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力和买方的议价能力”。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
6、波特 五力 模型是用来 分析什么的?可以直观看出行业竞争Porter五力模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特的五力 模型认为行业中有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，其激烈程度与诸多因素有关。
7、一文学会基于小龙虾的波特 五力 模型 案例 分析每个企业都受到五种“竞争力量”的影响:直接竞争对手、客户、供应商、潜在的新公司和替代产品。咱们就用这个“五力 模型”开一家小龙虾店分析 分析。街角的小龙虾店，对面的火锅店，地下一层的整个餐厅，都是你的直接竞争对手，因为你竞争的，都是电梯门“叮”开的饥民。做个简单的分析，每天有多少人走出电梯门，平均去了每一家能养活你的餐厅。
这时候你可以考虑三种策略:客户作为重要的“竞争力量”，主要体现在谈判力上。大公司的行政部会和几家餐厅谈判，出示工作证就可以得到很大的折扣。如果这家公司的员工人数占大楼的比例相当大，那么“客户”就有很大的议价能力。如果你在他的合作名单上，你赚的钱就少；如果你不在他的合作名单上，赚钱就更重要了。这时候你可以联合几家差异明显的餐厅，在地下一层成立“天合联盟”，增加餐厅的议价能力。
8、什么是 五力 分析 模型?五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
9、急求:用 五力 模型 分析 分析一个比较熟悉的行业比如通信行业，需求方(消费者)的议价能力:目前这个行业在国内是垄断行业，所以没有很大的议价能力，而供给方(通信企业)的议价能力:这个行业定什么价格，需求方都会接受，而不是威胁(其他通信设施):国内合法的通信设施很少。新的竞争对手(国外通信企业)的威胁:中国的市场化程度暂时还不足以让国外企业进入，而是现有竞争对手之间的竞争:目前的竞争基本看实力和发展状况，政府的调控力度比较大，所以行业可以合理整合。
