SWOT不仅可以提供内外部竞争环境的方法论，还可以为企业提供四种可供选择的战略:1SO战略，利用内部优势抓住外部机会。比如微波炉之王格兰仕，积极利用成本优势，不仅成功控制了微波炉的国内外市场份额，还将其成本优势转移到空调领域，提出了“终结空调暴利时代”的响亮口号。2WO策略，利用外部机会改善内部弱点；比如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭受重创的情况下，利用国际新兴的等离子大屏幕彩电技术东山再起。
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具体涉及核心品牌的发展、品牌关系管理、品牌渠道维护等。关键词品牌营销战略论太原国美电器集团的品牌营销战略，随着科学技术的不断创新和中国加入wto，企业面临着来自世界强有力竞争对手的挑战。如果一个企业缺乏优秀的市场品牌，完全有可能被收购、兼并、重组甚至淘汰。当然，电器行业也不例外。面对这种情况，太原国美电器将继续保持行业领先地位。
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2.专业知识不够强，对所学的知识和资料理解不深，知识面窄。3，语言表达潜力差，普通话不是很标准，带着方言口音，胆子比较小，很少在公共场合说话。4.有时候，我直言不讳，不经意间伤害了别人，对事情感到厌烦。5.不经常参加学校和医院举办的活动，缺乏潜在的锻炼和历练。6.对学习没有明确的目标和合理的计划，不够主动。它往往是一种热能，容易受到周围环境的影响。
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