五力模型分析星巴克案例。如何利用波特五力Competition模型开展行业竞争环境分析波特五力 模型迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的认为行业利用波特的五力Competition模型123通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向，这是他的优势，缺点是五力 模型基于静态行情分析，使得其准确性非常有限，可能跟不上市场变化；和五力 模型不适合非营利组织，事业单位和公益单位都不能适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法做出先全面了解整个市场的假设。
Porter五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。它认为有五种力量决定着行业的竞争规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。2.替代品的威胁如果市场上有可接受的替代品，现有产品的价格就会受到限制。3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；
什么是“波特五力 模型”波特五力模型-2？是分析企业所在行业竞争特点的有效工具。这模型中涉及的五种力量包括:新竞争者的入侵、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。
从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会体现在五种竞争中。因此，波特五力 模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。这五种竞争力量的组合决定了一个行业中的企业获得超过资本成本的平均投资回报的能力。这五种力量的综合力量因行业不同而不同。
