1。三鹿婴幼儿奶粉三聚氰胺事件给乳制品市场带来了严重冲击；影响中既有威胁，也有机遇；请在网上查找相关资料，根据课堂内容回答下列问题。1.策略是什么？答:战略是企业在一段时间内制定的经营发展模式。在《哈佛商业评论》中，波特将战略分为三个层次。首先是定位，即战略是一种独特的、有利的定位，与各种经营活动有关；二是选择，即在市场竞争中做出选择，其本质是淘汰没有发展前景的内容和部分；第三是配置，即在企业的各项运营活动之间建立有效的关系。
战略是由独立和有价值的定位创造的，涉及一系列不同的活动。本质是选择可以区别于竞争对手的活动。2.简述三鹿集团的成长过程；透过三鹿集团的成长过程，你认为它的战略是什么？这个策略是怎么产生的？答:三鹿集团的前身是“幸福乳品生产合作社”，成立于1956年2月16日，由来自18个农户的45名社员组织而成。1960年，合作社有奶牛场和奶羊场。几经更名，成为石家庄最大的奶牛场。
5、奶茶行业 五力模型 分析是什么?现成茶2010年开始大赚，2015年新派现成茶逐渐兴起，目前已经进入消费升级2.0时代。中国目前的茶叶行业没有垄断行业龙头，市场竞争主要以区域市场竞争为主。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。
本文的核心数据:现有茶行业的市场份额和集中度，高端现有茶行业的市场份额和集中度。1.中国现有茶行业的竞争梯队从2010年开始发家，新的现有茶从2015年开始逐渐崭露头角，目前已经进入消费升级2.0时代。中国新茶业的主要厂商有美式和西式餐饮，奈雪茶业(02150。HK)、茶场餐饮、星豆餐饮、茶越文化等等。其中，乃雪茶业(02150.HK)是目前制茶行业的上市公司。
6、怎样运用 五力竞争模式进行 企业环境 分析?以旺旺食品为例。波特五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的一个理论模型。主要包括这五个方面。现有竞争对手的竞争力:零食行业竞争激烈，旺旺产品因为没有达到消费者的需求，已经逐渐淡出人们的视线。取而代之的是一些网络名人的零食:三只松鼠、草药、良品铺子等基于电商平台的零食企业。这些企业抓住电商的机遇，率先进入全渠道时代，打通上下游供应链，更容易响应市场需求进行精细化营销。
潜在竞争对手进入的能力:零食行业是一块蛋糕，其他行业也想尝试。比如糕点烘焙行业，针对的是休闲消费者吃的食品，市场份额会有竞争。好利来推出了半熟奶酪等产品，可作为零食或代餐。这些与零食行业息息相关的其他食品企业也会成为旺旺食品的潜在竞争对手。
7、 企业的竞争力 分析什么?不要5S的模型Help | Set百度知道>商业/金融>企业管理论文:如何通过五力Model分析-4/开发环境中的查看次数:627次。提问者:sunshine2yue15对分析这个以汽车行业为背景的问题做了精彩的回答。看一看~ ~迈克尔·波特的产业国际竞争力分析中国汽车工业的发展波特的产业国际竞争力“钻石模型”-3/认为产业竞争力是由生产要素决定的。相关和支持性产业，企业战略，企业结构和同业竞争，以及机遇和政府行为两个辅助因素共同作用形成。
这四个因素相互影响，形成一个整体，共同决定了产业竞争力的高低。“钻石模型”构建了一个全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，远远超出了后者的解释范围。鉴于汽车产业对一国产业体系的重要性，对其国际竞争力评价体系的研究和探讨将是一个永恒的重要课题。
8、什么是财务 分析中的 五力 分析法五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境，五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
