如何SWOT-2/分享日常金融知识-SWOT分析Industry分析SWOT。-0/ 分析方法属于综合型分析方法，既需要分析内部因素，也需要分析外部条件，如何进行SWOT 分析？SWOT 分析该方法在什么情况下、什么行业中使用最多？(5)在SWOT 分析图上定位结果或使用SWOT 分析表，根据机会和威胁填写表格，
企业战略规划项目案例背景:这是一家民营公司，是中国西部最大的建材制造业企业之一。十年来，公司从无到有，从小到大，走过了一条不平凡的道路，付出了艰辛。特别是近年来，公司抓住国内经济快速增长和国外需求持续的机遇，利用高质量、低成本的优势，果断扩大生产规模，在国内率先建立了20多家分公司，使销售额不断增长，成为中国的龙头建材。
国内市场份额下降，库存积压，经销商信心逐渐丧失，国内产品占公司总销售额的比重逐年下降。在国内市场的地位与其在行业内的声誉并不匹配。扭转国内市场下滑的趋势，建立健康有力的国内销售管理体系，使国内销售持续增长，是公司管理层面临的迫切问题，也是实施大势管理项目的动力。咨询过程:咨询过程是帮助客户确定关键问题和机会。为此我们做了大量的内部访谈和外部客户访谈，并实地进行了市场调研，同时对各种数据进行了分析。
swot 分析方法由如下四个步骤组成:第一步，分析环境因素。运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在考察分析这些因素时，不仅要考虑公司的历史和现状，还要考虑其未来的发展。第二步是构造SWOT矩阵。SWOT矩阵是将调查中获得的各种因素按其优先顺序或影响程度进行排序而构建的。在这个过程中，那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、持久影响的因素被优先考虑，而那些间接的、次要的、很少的、不紧迫的、短暂的因素被排在后面。
环境因素矩阵分析和SWOT构建完成后，就可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁；第四步，考虑过去，立足现在，着眼未来。利用system 分析的综合方法，将安排和考虑的各种环境因素进行匹配组合，得出公司未来发展的一系列可选对策。扩展信息:成功申请SWOT 分析: 1的简单规则。我们在进行SWOT 分析的时候一定要对公司的优势和劣势有一个客观的认识。
