因为索尼大法好指的是索尼的其他电子产品，而索尼的手机在索粉眼里只有光环。市场营销案例分析(1)这里说的“创造市场”还是以客户为导向，客户的需求永远决定市场，但如果你提前了解并掌握了客户的需求，你就掌握了，这里说的是了解客户的市场需求，然后掌握它，然后先做出客户需要的产品，然后通过了解创造市场，掌握它。
第一，索尼具有良好的相机质量保证和功能；二是产品种类繁多，根据不同需求有不同的选择方式；三、线上索尼与摄影师合作做一些机器评测、摄影比赛以及一些线下的交流、摄影活动。第四，索尼在推广的时候完善机器，强调底片和便携性，给用户留下值得购买，机器很轻便的印象。
索尼公司的索尼行为值得国内企业学习。长虹(家用电器)商标被国家商标局认定为中国驰名商标。是否会走向全球，我们拭目以待！中国商标超市网。支持国产，相信自己能走出世界。长虹企业产品商标有条件成为中国乃至世界驰名商标！中国商标知识分子。百度搜索“中国商标百度王瞳”，看看有没有你想要的信息。
Japan 索尼该公司曾是世界上最具科技创新力的企业，70年来积累了大量实现企业转型的宝贵经验，对众多正在转型或即将转型的中国企业也有很高的参考价值。第一，企业在变革时，通常会遇到可以积极使用新人但内部反弹较大，对老人使用资源较多但不够积极的问题。索尼最具争议的董事长出井伸之(1995-2005)回忆说，由于一些公司元老的反对，他不敢背弃创新计划，做出了正确的决策但没有坚决执行，导致公司失去了内部向心力。
除了选对人，还要有推动组织变革的耐力，这也是关键之二，出井伸之和公司元老们看到了“内容 硬件”的趋势，成立了相关业务部门，但是因为公司组织能力跟不上，没有看到实际业绩就被迫下台了。这说明，如果企业内部创业没有准备好，贸然投资失败率高，企业可以把创新放在企业体系之外，做出初步成绩后整合到总部，以解决公司组织能力跟不上改革的问题。
