外部环境分析包括税收政策、工商管理、社会治安、产品的社会生产数量和需求、社会就业需求等。竞争战略必须来自于对决定行业吸引力的竞争规则的深刻理解。迈克尔·波特的战略是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境)的有机结合。扩展数据外部环境分析侧重于识别和评估超出公司控制范围的发展趋势和事件外部。
5、企业 外部 环境 分析的三种工具是什么?pest 分析方法，五力模型和swot 分析方法1。PEST分析method PEST分析refer macro环境。当分析一个企业集团的背景时，通常是通过这四个因素分析企业集团面临的形势。开展PEST 分析，需要掌握大量足够的相关研究资料，对研究所的企业有深入的了解分析，否则这种分析就很难开展下去。
政治上有政治体制、政府政策、国家产业政策、相关法律法规等。社会上有人口，有价值观，有道德标准。技术方面，在高新技术、工艺技术、基础研究方面都有突破。2.波特的五种力量分析模型波特的五种力量分析模型是由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户竞争环境。
6、如何区别 外部一般 环境与行业 环境Specific 分析:企业外部 环境主要包括政治环境、社会环境、技术。政治环境指国家的方针政策、法律法规以及国内外政治形势的发展。社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势和经济中各行业的发展:From-0 环境是否直接区分对企业的影响可分为一般环境和具体。
7、 外部一般 环境如何 分析Realistic外部环境及其变化与企业的生存发展有着非常密切的关系。成功把握外部 环境，趋利避害，才是企业的圆满完成。构成外部 环境的因素很多，大致可分为宏观环境因素和微观环境因素。1.-2外部Macro环境Macro环境构成影响企业成败的营销机会和威胁的因素，这些因素环境是企业无法控制的。因此，管理者应该时刻关注它的变化，并采取相应的措施来适应它。
8、企业 外部 环境 分析有哪几个SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业的内部优势和劣势既可以与企业的目标有关，也可以与竞争对手有关。(2) 分析企业面临的机会和威胁外部可能来自与竞争无关的外部因素环境竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键外部。(3)将外部的机会和威胁与企业内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。
优势机会(SO)战略是一种开发内部优势并利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定的优势并且外部 环境提供了发挥这种优势的有利机会时，可以采用这种策略。例如，良好的产品市场前景、不断扩大的供应商规模以及竞争对手的财务危机等。外部，结合企业增加市场份额的先天优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。劣势机会(WO)战略是一种利用外部机会来弥补内部劣势，使企业能够改变劣势，获得优势的战略。
9、企业为什么要进行 外部 环境 分析?1，避免仅仅依靠领导和管理者的直觉和经验对公司的判断外部 环境脱离实际；2.避免对市场和竞争认识不足环境和缺乏量化客观性分析导致决策失误；3.避免盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化导致资源分散，管理混乱；4、避免企业内部对未来发展方向不能达成共识，存在较大分歧。延伸资料:企业与环境有密切关系。
企业管理的所有要素都要从外部 环境中获取，如人力、物资、能源、资金、技术、信息等。没有这些要素，企业就无法开展生产经营活动，同时，企业的产品必须通过外部 market进行营销。没有市场，企业的产品就无法得到社会的认可，企业就无法生存和发展，同时，环境可以给企业带来机遇和威胁。问题是如何认清环境，抓住机遇，避免威胁。
