8.是否制定了季节性安全措施。9.是否组织员工学习季节性防滑措施。10.所有应急预案是否完善并适用于本单位。11.是否组织应急预案的学习和演练。是否存在由工作环境诱发的安全事故。工作环境是否频繁接触水、冰、雪和电器。2.劳动保护用品是否发放齐全。3.卫生清洁工具是否满足卫生清洁工作的需要。4.卫生清洁工具状况良好。
4、SWOT 分析法SWOT 分析，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在一定时期内根据企业自身条件进行的分析。
著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而能力学派管理学家则用价值链来架构企业的价值创造过程，关注分析。SWOT 分析，即在综合前两者的基础上，以资源学派的学者为代表，把内部公司(即80年代中期管理学者关注的研究取向)，结合以能力学派分析(即早期战略研究的中心主题，以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)为代表的产业竞争环境外部，形成了自己的结构化均衡体系
5、用SWOT 分析法 分析一个企业。中国电信的SWOT分析近一年来，中国电信的新闻热点和焦点。电信资费的调整，中国电信的南北拆分，中国电信入世的挑战，引起了人们的关注。新的一年，中国电信将上演又一部惊心动魄的大戏《与狼共舞》。面对激烈的市场竞争，中国电信的SWOT 分析或许能让你对中国电信的未来发展有一个清醒客观的认识。扩展信息:1。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在给定期限内根据企业自身条件进行分析。
6、 公司的SWOT 分析表?无特定分析对象？因素的平衡决定了公司做什么和什么时候做。这个SWOT 分析 table可以按照以下步骤完成:(1)将所有已识别的优势按照以下原则分为两组:看是否与行业内的潜在机会或潜在威胁相关。(2)用同样的方法把所有的缺点分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。(3)构造一个表格，各占1/4。
SWOT表显示了内部优势和劣势与外部机会和威胁之间的平衡。在你的商业计划书中，你必须写下以下步骤:①在某些领域，你可能面临竞争对手的威胁；或者在变化的环境中，出现不利的趋势。在这些领域或趋势中，公司会有一些劣势，所以要消除这些劣势。②利用那些机会，这才是公司真正的优势。(3)某些领域可能存在潜在的机会，这些领域的劣势应该得到改善。
7、如何进行 swot 分析?借鉴当今世界电子巨头，其中美国的苹果公司和韩国的三星电子集团可谓是两颗“耀眼的明星”，苹果和三星公司的诉讼纠纷甚至拉开了两家公司大战的序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销和企业文化等方面的特点和方法，对中国企业核心竞争力的形成具有重要意义。德鲁克曾指出，任何企业都有两个职能，即营销和创新。
8、 swot 分析法 分析什么?所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的，延伸材料特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出了竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能之事”分析，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程，重点是分析。
