生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱。如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强。如果买家买的是独一无二的产品-2，买家的议价能力弱。同时，如果买家能自己生产产品，议价能力也会增强。
3、对 企业具体 竞争环境 分析的常用方法是什么?企业environment分析，常用的方法是SWOT 分析，即基于内外竞争 environment和/123。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析中，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。s(优势)和W(劣势)是内因，O(机会)和T(威胁)是外因。
SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业Internal分析Method，即按照企业自身既定的内部条件分析进行。SWOT 分析有其基础。1.一般环境分析法律主要是PEST，P指政治法律环境，E指经济环境，S指社会文化环境，T指技术环境。二、具体环境分析迈克尔·波特教授提出了五种权力模型。
4、如何处理行业 竞争对手情况 分析?1。竞品情报收集要做好行业内的竞品分析，第一步就是收集竞品情报。正确的做法是时刻保持对竞争情报的敏感，每天看到就记下来，而不是敷衍应付上级领导。一般竞争情报收集的渠道有这些:行业网站、咨询公司的行业报告、行业人才的社交平台；使用竞争竞争对手的产品；专业书籍；与竞争对手的客户沟通；利用专业的竞争情报收集竞争产品分析软件了解经营情况，可以实现对行业的产品和服务7*24小时实时监控竞争竞争对手、市场等项目。
5、简述 市场 竞争 分析的主要内容1，行业内企业:现有竞争竞争者之间的竞争:份额竞争，均衡竞争，差异-0。来自供应商的威胁:企业与供应商的供求关系，企业与供应商的结构差异，企业在供应商业务中的地位，供应商与其替代品的实力对比，供应商/12344。-2/的威胁主要是议价能力扩张材料:一、优质竞争战略优质竞争战略指企业以优质为手段，即致力于。
20世纪90年代初，市场学术界提出了全面质量营销的新概念:1。高质量应该关注产品的性能和质量。包括产品的功能性、耐久性、坚固性、可靠性、经济性和安全性；2.高质量应该以客户需求为基础。性能的高质量是相对的，应该是适度的；3.高质量应该体现在企业的活动中，体现在创造价值的全过程中。4.高质量在比较中不断进取。
6、 竞争状况 分析有哪些内容?industry 竞争结构是指企业的数量和规模在行业中的分布。理论上可分为完全竞争、寡头垄断、双寡头垄断、完全垄断四种类型，在集中度、进入退出壁垒、产品差异、信息完备性等方面具有与市场不同的特点。影响行业结构竞争的基本因素有:行业内部竞争实力、客户议价能力、供应商议价能力、企业 竞争实力，分为三个层次:第一个层次是产品层面，包括/。第二层是制度层，包括由各种管理要素组成的结构平台，企业内外部环境、资源关系，企业运行机制，企业规模、品牌和企业产权制度；第三层次是核心层，包括企业理念、企业价值观、企业文化、内外一致企业形象、企业创新能力。
7、如何做某 企业 竞争状况的 分析?首先明确你需要做什么-2竞争情况包括那几个方面，-2竞争Force分析而且现在评价火热。如果从实践上讨论，我认为1。1)在准备阶段，可以选择一些容易收集的信息来设定评价指标，如产品市场占有率、企业利润、销售额等等，再细分为调查企业当前-。
指标数据收集阶段主要是收集准备阶段设定的指标的数据，对原方案进行相应的修补。数据整理、审核、分类分析阶段4，根据分析的结果写出调查报告，提出改进方案和意见。大致可以分为以上几个步骤，当然，这只是粗略的，还需要进一步细化。最重要的步骤是选择方法和收集数据。
