如何进行行业与行业竞争分析行业与竞争分析是对公司业务生态环境重要方面的战略评估。行业之间在经济特征、竞争环境、未来盈利前景等方面存在显著差异。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？
4、几家老品牌企业是如何运用 波特 五力 分析法提升自身战略管理的1，阿迪达斯。阿迪达斯采用波特五力分析的方法进行自己的战略管理，主要由创新、价格、宣传、关系维护、服务五部分组成，这有助于阿迪达斯分析在市场上的优势和劣势。2.雀巢。雀巢利用波特五力分析的方法深化市场定位分析，调整品牌定位和服务推广，达到提高雀巢市场影响力的目的。3.联合利华。联合利华认为波特 五力可以帮助公司了解竞争对手的实力水平，从而更好地把握公司的市场空间，以及分析竞争对手的服务水平和价格策略，进而积极完善公司自身的布局。
5、 波特 五力模型是用来 分析什么的?可以直观看出行业竞争波特五力该模型主要用于分析一个行业的基本竞争情况。波特 五力的模型认为，行业中有五种力量决定着竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力指同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能因为产品的替代而相互竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。行业内现有竞争者之间的竞争:这很容易理解。同行业企业之间或多或少存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，竞争的激烈程度与很多因素有关。
6、 波特 五力模型是用来 分析什么的波特五力模型用于分析行业基本竞争情况。波特五力分析模型是由Michael波特(Michael porter)在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。根据波特，一个行业的竞争不仅仅是在原有的竞争者之间进行，而是有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的情况和综合强度决定了行业内竞争的激烈程度，从而决定了行业内最终的盈利潜力和资金流向行业的程度，最终决定了企业保持高收益的能力。
五种力量的不同组合变化，最终影响了行业利润潜力的变化。波特五力分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析本行业的企业。本质上是管理思想在企业营销管理实践中的战略性应用工具，要求我们企业营销管理者从战略的角度管理企业分析。
7、用 波特的 五力竞争模型 分析一个某个行业基于-1五力model分析-1五力-3的企业发展战略探讨。所以波特五力分析只适应竞争性行业，不适应垄断行业。严格来说，五力 分析在理论思维和分析上是一个优秀的工具，但在实际操作中却非常困难或者不可用。所以一定要讲它的适用范围，只讲市场竞争分析？很好。波特五力分析用于竞争策略分析有效分析客户的竞争环境。五力分别为:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。
企业竞争方面分析，需要为企业的每个产品线建立相应的波特五力分析模型，了解当前的产业竞争状态。但根据前面讨论的动态监控系统，最重要的部分是相关的企业情报信息需要实时动态更新，当然根据相关信息拟定的策略也需要动态调整，扩展信息波特五力分析属于外部环境中的微环境分析，主要用于分析。
