竞争对手各期的目标和策略；2.经营状况和财务状况分析；3.技术经济实力分析；4.领导和管理者背景分析,认真分析以上，营销人员可以分别了解开展了哪些营销活动以及各种活动的效果酒店和-2对手从而掌握情况竞争,经济酒店，竞争很凶，但是竞争越多市场越大,首先要了解竞争对手，分析对手的优缺点,竞争对手分析主要内容:1。
竞争对手分析主要内容:1。竞争对手各期的目标和策略；2.经营状况和财务状况分析；3.技术经济实力分析；4.领导和管理者背景分析。公司的战略选择必然会影响竞争 对手的行为和反应，这是公司进行战略选择时必须考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争 对手的行为和反应，并采取相应的措施，才能保证战略选择的正确性。有效-2对手-3/有助于公司理解、解读和预测的行为和反应-2对手
贾茹，7天，汉庭是中国经济前三酒店，并分别在美国上市，其中贾茹最早，汉庭几周前刚上市。莫泰168属于第二梯队。如家在全国的分店比7天长一倍左右。7天，全国大概有400家分店，还有100多家在建。汉庭近7天推出自己的定价方式，省去一次性产品，让酒店的价格更实惠。但是只有三个城市在尝试。经济酒店，竞争很凶，但是竞争越多市场越大。最后都会强大起来，那些小旅馆的生存空间，small 酒店，会越来越小。
首先要了解竞争 对手，分析 对手的优缺点。根据产品和服务组合，了解本酒店-2对手在设施和服务方面的优势和劣势。酒店-2/优缺点可以从酒店位置、设施、服务、价格、氛围、车位、建筑风格、周边环境反映出来。其次。分析了解各自的营销活动和销售情况酒店。认真分析以上，营销人员可以分别了解开展了哪些营销活动以及各种活动的效果酒店和-2对手从而掌握情况竞争。
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