准确统计施工实际工程量和价格，按节点或月度进行统计，并制作节超situation分析，及时制定合理适用的整改方案，是控制和降低施工成本的重要环节。建设集团规划发展部在价格分离调研会上提出“价格分离的实施要与施工组织相结合”的观点，提出价格分离要督促施工组织的优化，使优化后的施工组织有效降低施工成本，体现价格分离的本质。
随着激烈的市场竞争，建筑市场价格越来越低，施工企业正在进入“微利”时代，为了加强项目管理，积极开展责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为了及时掌握、了解和提高会计信息质量，实行会计委派制。项目总会计师作为委派制的主要成员，作为项目财务管理的主要组织者和实施者，应具备哪些？1.项目总会计师应具备的基本素质1。项目总会计师理解会计委派制的重要性，明确委派会计的责任和权力。会计委派制在建立现代企业制度、加强企业管理、促进资产保值增值、提高会计信息质量、加强会计监督和会计管理、促进党风廉政建设等方面发挥了积极有效的作用。
开展“分标价”工作，即通过对中标预算的深化和细化，结合当地施工机械市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本，作为项目责任成本控制的依据。在施工过程中，控制实际数量和价格，有效降低施工成本，保证企业利润最大化。建设集团规划发展部在价格分离调研会上提出“价格分离的实施要与施工组织相结合”的观点，提出价格分离要督促施工组织的优化，使优化后的施工组织有效降低施工成本，体现价格分离的本质。
在项目前期，应根据企业和建筑市场现状，为项目量身定制合理可行的责任目标成本，并根据责任目标成本节点分析的对比，查找盈亏原因，使实际成本不偏离预定的责任目标成本，及时制定整改方案，对施工成本进行微观控制。准确统计施工实际工程量和价格，按节点或月度进行统计，并制作节超situation分析，及时制定合理适用的整改方案，是控制和降低施工成本的重要环节。
