什么是波特的五力 分析法？SWOT分析与五力分析的区别在于:1。两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则兼顾内部和外部因素，SWOT分析和五力分析有什么区别？2.五力分析模型用于分析竞争战略，能够有效分析客户的竞争环境，波特五力模型是企业战略分析中的一种有偏竞争分析。
基本竞争战略概述基本竞争战略是由哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的。有三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业必须选择这三种战略中的一种作为主导战略。要么把成本控制在比竞争对手更低的水平；要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值；要么企业致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理范围。
五力分析模型是由迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出的提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争战略分析可以有效地分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。波特五力模型是企业战略分析中的一种有偏竞争分析。
其目的是使论证更严谨，分析更科学合理，结论和建议更有指导意义。本文主要介绍了六种研究方法，分别是:1 .比较分析法:比较A公司和B公司；2.外部因素评估模型(EFE)分析；3.内部因素评价模型(IFE)分析；4.swot分析；5.3.竞争力分析方法；6.5.强度模型分析。具体来说，比较法分析法是最常用、最简单的方法。比较一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司，观察两者在组织架构和资源配置上的差异，就能看出明显的差异。
企业管理中经常会进行案例分析，比较A公司和B公司，发现一些差异。各种现象的反差很大，最重要的是分析现象背后的管理本质。所以，仅仅比较表面现象是不够的，还要有理论分析。外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)的分析来源于战略管理中的环境分析。
