第一章:中国服装零售业的经营背景和现状分析1.1中国服装零售业的定义1.1.1 服装零售业的定义1.1.2确定本报告的主要研究对象。零售业商业环境分析1.2.1中国国民经济发展水平-1.2.2中国城镇居民消费水平分析1.2.3中国商业物业租金水平分析1，-0/零售业发展现状分析1.3.1中国服装零售业发展现状1.3.2中国服装零售业发展特点1.3.3中国零售业市场规模和需求分析2.1中国89-1/2.1.3中国服装零售业从业人员规模分析2.1.4中国服装零售业企业数量及规模分析2.2中国。
●中高档以上的档次倾向于定制，外观材质和客户的身材；接受订单后，切割材料并按订单生产。消除过多的库存和空间。●实体店会有更多的立体投影贴在外观上进行试穿和调整。实物不一定要穿。●网络连接，客户没时间的时候，通过网络到店，立体成像试戴，下单后发货。●如果实体店趋向于大而集中，因为网络的便利，未来的顾客可能会懒得去店里。
仅个人理解:零售管理是对人和服务的管理！服务越来越重要，因为现代人随着时代的进步越来越国际化，现代很多品牌对零售服务的要求更高。所以我认为目前的服装零售业对于中国来说需要更多的关注，很多品牌和企业已经把服务作为企业制胜的法宝！但是有哪些品牌坚持做，可能不多吧？对于大型连锁零售来说，战线太大，管理跟不上，导致高层很少有人去做或者执行最后的指令。这就好比深入敌营作战，但储备补给不足，最后拖住了部队。所以现在的零售对人的管理很重要。需要有更好的管理团队和执行标准，关注员工的感受和发展！
衣食住行四大需求。除了住房，其余的食品和服装行业将增加或变得更加多样化，因为国民收入的逐步增加。所以行业肯定是越来越好的分析。但现实并非如此。我们这几年看到很多服装名企倒地，死亡的主要原因是在全球市场上无法与洋品牌抗衡。近年来，zara(廉价快时尚)、nike(功能性服装)、LV(国际奢侈品牌)等国际品牌的分支机构遍布全球，基本上走到哪里都碾压到哪里。
中国就更不用说了，我更早去了东京，这些成功的企业在购物街上占据了重要的位置。不过日本还可以，因为有无印良品和优衣库。至于国产品牌的更新速度，你输给了ZARA(一件衣服从设计到上架只需要21天)把面料做的舒适合身，你输给了优衣库(服装面料技术的革命)把运动功能性，你输给了NIKE(誓将科技带入鞋类领域)把价格做的低，你输给了H
