2.结构分析:行业结构分析主要涉及行业的资本结构和市场结构。总的来说，主要是行业内的准入门槛和竞争程度。3.市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求和发展，行业的市场容量，行业的分销渠道模式和销售方式。4.机构分析:本文主要研究行业对企业的要求及其现实反映。主要内容包括:在企业内的相关性，行业内的专业化和一体化程度，规模经济的水平，组织的变化。
4、市场背景 分析怎么写问题1:市场分析市场背景分析市场有什么不同分析经济根据市场规模、区位、性质、特点、市场容量和吸引范围的调查数据-是指判断项目在限定时间内投产后生产的产品是否有市场以及采取何种营销策略达到销售目标根据市场分析的主要任务是:分析预测全社会对项目产品的需求；分析同类产品和竞争对手的市场供应；生产规模的初步确定；项目经济效益的初步计算。
按其内容分为三类:①市场需求预测分析。包括对当前市场需求的估计和对未来市场容量和产品竞争力的预测。一般采用调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；②市场需求水平及各地区市场需求分析。即根据每个市场的特点、人口分布、经济收入、消费习惯、行政区划、畅销品牌、生产性消费等。，确定不同地区、不同消费者和用户的需求，以及运输和销售费用。
5、如何使用 标杆法 分析成功原因和失败原因Ben 企业将每个活动与从事该活动的最佳者进行比较，从而提出弥补自身不足的行动方法。比如对比优企业，可以看出你的成功与失败，你需要继续改进。标杆方法只是这个企业和外面的企业在成本上的比较，企业管理。比起拥有一面镜子，你可以随时找到自己企业。实现资源的最优配置，所以如果用标杆的方法，只能发现企业存在的问题。如果要分析成功和失败的原因，建议不要用标杆方法，而要用SWOT/。
6、 标杆 分析法的Benchmarking的分类7、如何 分析 企业的外部环境
外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、五种产业竞争力、行业内的战略群体、成功的关键因素等。1.宏观环境分析:一般来说企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化和自然环境、技术环境。(1)政治法律环境是指那些制约和影响企业及其运行状况的政治要素和法律制度。
法律环境包括国家制定的法律、法规和法令，以及国家的执法机构。政治法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。(2)经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济条件和国家经济政策，包括社会经济结构、经济制度、发展状况、宏观经济政策等因素。通常，衡量经济环境的指标包括国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。
8、什么是 标杆管理( 企业管理 分析方法之一标杆管理20世纪80年代左右首次出现的美国施乐公司。所谓表现标杆就是把自己和最好的比。标杆管理本身并不是一种专门用于采购或供应链管理的方法，而是企业和部门级管理人员使用的方法。标杆管理是一种通过与本企业最大的竞争对手或行业领导者企业进行比较，对产品、服务、过程、行动和方法进行持续评估的方法。一般来说,标杆管理过程要求通过与最好的公司进行比较来衡量绩效，找出最好的企业如何达到其绩效水平，并以此信息作为建立企业目标、行动和战略计划的基础。
(1)策略标杆管理。它需要将自己的营销策略与他人的营销策略进行比较企业，利用这些知识，可以制定战略和计划来对抗和预测竞争对手。(2)运营标杆管理，指的是企业管理比较标杆之后应该采取的活动。选择设置标杆的部门和活动是运营标杆管理成功的关键，企业收益率最高的功能性活动应选择为标杆。(3) 标杆支持性活动的管理。
