是一个循环的过程。1.总体规划确定了所要开发的物流管理信息系统的总体目标，给出了系统的功能、性能、可靠性以及需要的几个端口的思路。完成软件开发的可行性分析，讨论解决问题的方法，估算可利用的资源(如计算机硬件、软件、人力等。)、成本、可用收益和开发进度。制定开发任务的实施计划。2.需求分析Requirements分析主要是对所开发的软件和分析进行详细的调查，充分了解用户的需求，确定哪些需求是可以满足的，明确这些需求的逻辑结构，并对其进行精确的描述。
3.软件设计是软件工程的技术核心，其基本任务是将用户需求转化为具体的软件系统设计方案。它包括:(1)数据库设计；(2)表单和报表设计；(3)业务流程和逻辑功能设计；(4)网络与通信设计；(4)编程。编程就是把软件审计转换成计算机可以接受的程序，也就是写一个用编程语言表达的“源程序清单”，不行就变成编码。自然，编写的程序应该结构良好，清晰易读，并且与设计保持一致。
6、 物流企业进行市场定位时应该考虑的宏观因素与微观因素1。宏观环境因素有四种，即政治法律环境、经济环境、社会文化以及自然环境和技术环境。政治法律环境是指那些限制和影响企业的政治因素和法律制度，以及企业的经营状况。政治环境包括国家的政治制度、权威、颁布的方针政策、政治团体和政治局势。法律环境包括国家制定的法律、法规和法令，以及国家的执法机构。政治和法律因素是保证企业生产经营活动的基本条件。
通常，衡量经济环境的指标包括国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支以及利率、货币供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策。经济环境对企业生产经营的影响更加直接和具体。社会文化环境是指社会结构、社会风俗习惯、信仰价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、企业地理分布等的形成和变化。
7、数字新经济时代, 物流企业路在何方?在新的数字经济时代，物流企业需要面对以下几个方向:数字化转型:物流企业需要加快数字化转型，采用物联网、大数据、人工智能等技术提高物流效率和服务质量。绿色物流:随着环保意识的提高，物流企业需要加强绿色物流建设，采用清洁能源，优化运输路线，减少碳排放和环境污染。供应链协同:物流企业需要与供应链上下游企业建立协同关系，共同优化供应链，提高整体效率和竞争力。
8、从哪几个方面 分析一个 物流公司的现状随便说几句。有意见请拍砖。1.物流规划，包括:物流功能及功能定位，仓储区的确定，仓储区的布局，物流路径选择及仓储设备选择。2.部门制度:各种产品入库的作业标准，如原料仓库管理作业标准、半成品管理作业标准、成品管理作业标准；设备管理制度:叉车管理作业标准、车辆管理作业标准等。3.部门架构建设:部门组织架构、人员配备、岗位职责制定等。4.制定和实施部门关键绩效指标；
9、 物流知识:绿色 物流(二green 物流的概念从20世纪90年代初开始，西方国家的企业界和物流学术界的学者提出了green物流(green logistics或EnvironmentalLogistics)、green的概念。一方面，政府通过立法限制物流过程中的环境影响。比如，欧盟、美国、日本等国家制定了严格的法律法规，限制汽车尾气排放和废弃物污染；另一方面，发达国家提出了发展循环经济的目标，并积极支持物流的逆向发展。
绿色物流是指运输的活动，储存、包装、装卸、配送加工等。物流，以减少环境污染和资源消耗为目的，采用先进的物流技术进行规划和实施。绿色物流是一个多层次的概念，不仅包括企业的绿色物流活动，还包括社会对绿色物流活动的管理、调控。从绿物流活动范围来看，不仅包括个体绿物流运营，还包括废物回收物流进行资源再利用。
10、重汽行业的 生命 周期重卡牵引车行业生命 周期。通过市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争对手数量、进入壁垒和退出壁垒、技术变革、用户购买行为等来判断重型卡车牵引车行业的发展阶段，重型卡车牵引车行业的市场供需平衡。通过分析重型卡车牵引车行业的供需和进出口情况，判断行业的供需平衡，以掌握行业的市场饱和度，重型卡车牵引车行业的竞争格局。通过分析供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力以及竞争对手在行业内的当前竞争力，可以掌握决定行业利润水平的五种力量，重型卡车牵引车行业的经济运行。
