分析唯品会内外环境、昆明地铁运营管理-1 环境和外部环境是。详情环境 分析子企业内部和企业部门，企业内部-2分析内容企业内部-2分析包括组织架构等多个方面，以下是针对唯品会环境Development分析和根据外部环境 分析，提出的内外策略:一、外部环境。
企业的经营状况包括:公司成立的时间；主营业务；注册资本；当期销售收入和利润，缴纳税金；主要商业伙伴。对企业的运作进行分析首先，提供分析信息和外部信息。内部最重要的资料是企业的财务会计报告。财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计表(资产负债表、利润表和现金流量表)、附表和会计报表附注；外部信息是从企业外部获得的信息，包括行业数据和其他竞争对手的数据。
(1)财务利益根据分析-3/1的目的。即企业资产的盈利能力。资产盈利能力是会计信息使用者关心的一个重要问题。通过its 分析，为投资者、债权人、企业管理者提供决策依据。分析指标主要包括:净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。2.资产的经营状况。
环境分析子企业内部和企业部门。其中:对外环境-2分析主要包括以下几个方面:1。task环境因素(对企业目标有直接影响的因素)1。资源供应商。向企业提供资源的人和单位，即各种资源和物资的供应商。2.服务对象。即企业的直接和间接顾客都是组织产品的消费者。3.竞争对手。行业内的企业同行，与企业争夺资源和服务对象的人和组织。
它们关系到企业的经营决策和企业的相关成本。5.特殊社会利益的代表。代表部分特殊社会利益人群的群众组织，主要会影响媒体和政府对企业和品牌利益的态度。二、一般任务因素(对企业的影响不直接，有可能，但相关性不强)1。政治环境因素。主要影响企业目标的实现。2.经济环境因素。经济体制、经济结构、资源状况、消费水平、CPI等。会影响客户消费需求和企业决策。
