战略能力分析主要包括几个方面战略能力分析主要包括财务能力、营销能力、组织效率分析。企业 战略有几种，企业如何进行战略 分析，如何开发企业，企业总体战略、业务部门战略、职能部门战略，首先-1 分析的基础层次可以分为两类，第一类是企业的外部环境，第二类是企业的内部环境。两者缺一不可战略-2/基础，没有任何一个方面都称不上完整战略-2/，这是有缺陷的战略。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、集约型增长战略。集约型增长战略，又称为集约型增长战略，包括三种类型:市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略。稳定型战略，又称防御型战略、维持型战略，包括停牌战略、不变战略、盈利维持四种类型。收缩型战略，又称撤退型战略，包括转化型战略，放弃型战略，清算型战略。
企业总体战略、业务部门战略、职能部门战略。其中，整体战略又称公司战略。在大中企业，特别是在多元化企业，总体轮廓是企业 战略，这是最高的层次。它需要根据企业的目标选择企业有竞争力的业务领域，合理分配企业运营所必需的资源，使各项业务运营相互支持，相互协调。事业单位战略又称事业战略。在大规模企业中，特别是在企业组中，为了提高协同作用，加强战略实施和控制，企业组织上把共同-1。
SWOT分析:Internal企业的优缺点是共同的。应确定方便项目的企业优点和可能影响项目的企业缺点。可以考察的主要领域包括:产品、生产流程、分销、人力资源、营销、财务、研发。外部的机会和威胁企业。我们应该寻找企业可利用的机会(如市场需求的增长或经济环境的变化)，并帮助管理层预测外部威胁，如竞争对手的行动和经济衰退。
3、 战略能力 分析主要包括几个方面战略能力分析主要包括财务能力、营销能力和组织效率分析、企业文化成绩分析。首先-1 分析的基础层次可以分为两类。第一类是企业的外部环境，第二类是企业的内部环境。两者缺一不可战略-2/基础。没有任何一个方面都称不上完整战略-2/，这是有缺陷的战略。其次，就-1 分析的第一层次而言，具体包括以下几个方面:第一是宏观环境分析；第二是产业环境分析，第三是竞争环境分析，第四是市场需求环境分析。通过这些方面分析，我们知道企业。
