for竞争Strategic分析Effective分析Customer s竞争-1/。分析某个行业竞争现状手机行业:1:目前竞争非常激烈，行业竞争结构是指行业内企业数量和规模的分布，行业分析指统计学、计量经济学等的综合应用，根据经济学原理分析关于产业经济运行的工具，产品生产、销售、消费、技术、产业竞争动力、市场竞争。
Wuli分析model由MichaelPorter于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。for竞争Strategic分析Effective分析Customer s竞争-1/。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
1。政治环境指国家的方针、政策、法律、法规和国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、产业在经济发展中的地位以及企业的直接市场。其中，企业的直接市场是关系最密切、影响最大的因素环境。
1。五种类型竞争force分析(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者会从两个方面降低行业内现有企业的利润:一是进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争减少价格成本差异。对于一个行业，进入威胁的大小取决于潜在进入者可能遇到的进入障碍和现有在位者的反击。都叫进入壁垒，前者叫“结构壁垒”，后者叫“行为壁垒”。
波特指出，主要障碍有七个:规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。这七个主要障碍可以概括为三个主要的进入壁垒:规模经济、现有企业对关键资源的控制和现有企业的市场优势。1)规模经济。规模经济是指在一定时期内，当企业生产的产品或服务的绝对数量增加时，其单位成本趋于降低。当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，从而构成进入壁垒。
