因此，从设计 object的角度来看，建筑学设计可分为民用建筑设计、工业建筑设计和农业建筑设计。民用建筑设计分为居住建筑设计和公共建筑设计。住宅设计包括商品房设计经济适用房设计等。公共建筑设计包括商业建筑设计、医疗建筑设计、体育建筑设计、教育建筑设计、文化建筑。从建筑学设计内容来看，建筑学设计分为建筑结构设计、建筑物理设计(建筑声学设计、建筑光学设计、建筑热学。
4、 勘察 设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨?以下是仲达咨询关于勘察-2/引入现代项目管理的论述，供大家参考。勘察 设计公司是以项目管理为核心的项目群管理的生产组织。长期受计划体制模式的影响，勘察 设计任务管理是一种单纯依靠指令计划，按照政府意志行事，运用行政手段的粗放式管理模式。忽视了项目的多目标性，项目利益相关者的利益没有得到充分满足。
项目管理方法相对落后，只关注项目本身的范围、时间、要求等硬因素，而忽略了承担项目的“人”和项目管理中的软因素。生产管理按照现有的职能模式，是一种自上而下的命令式管理模式，缺乏市场化的运行机制和相应的制度，缺乏下层人员的互动和主动参与意识，导致项目管理存在诸多问题和矛盾，生产效率和效益低下，员工的积极性调动和发挥不足。
5、 勘察 设计企业如何提升软实力1，内化内化与心性，对于一个个体来说，就是要做一个有内涵的人，内心强大到足以持之以恒，克服各种困难，成就一番事业。企业也是如此。要打造强大的软实力，就要做一个有内涵的企业。要做一个有意义的企业，首先要树立合适的战略眼光。一个被员工、客户和社会认可的愿景目标是企业成长的动力发展。我们知道，绝大多数成功的企业都有美好的愿景。当然，对于没有长远规划，整天浑浑噩噩的企业来说又是另一回事了。
/Image-6/勘察设计医院年终总结新的一年要来了。我们应该回顾过去，展望未来。以下是我整理的勘察-2/医院三个年终总结，供大家参考！勘察 设计我院三年年终总结勘察 设计我院年终总结飞逝如舟，时间一眨眼就过去了。回顾这一年的工作过程，感谢我院全体员工的协助和帮助。
在这种严峻的形势下，我院以“一业为主，多元经营，承前启后”的模式，团结带领全院职工齐欣，齐心协力，圆满完成各项任务。截至今年12月，我院已完成规划设计5、市政道路设计10、共45项工程设计项目30项。为了拓宽服务领域和发展空间，我院今年新增了工程项目管理咨询资质。在发展规划、建筑、市政设计的同时，进一步拓展各领域的技术咨询、设计和房屋安全鉴定等业务。
6、福建省电力勘测 设计院的 现状近年来，福建电网进入了以大机组、高参数、超高压、高自动化为标志的现代化大电网行列。福建电力勘测设计研究所积极融入福建省电力公司科技创新体系发展战略与科技创新体系，充分发挥电力技术中心成员作用，瞄准国内外前沿技术，积极开展电网控制与电网安全管理技术研究；开展清洁能源和新能源发电技术研究和输变电概况研究设计技术通用化、标准化、模块化。
7、铁道第五 勘察 设计院的企业 发展作为技术密集型企业，铁道五院勘察 设计专业齐全，人才济济，业绩突出。医院现有专业技术人员500余人，其中教授25人，高级工程师200人。承担过勘察-2/数十项国内外大型铁路工程的工作；参与多条铁路干线的工程技术咨询、施工监理和施工技术研究；完成100多个大型建设项目的策划设计；我已经完成了数十座桥梁和特大桥以及数百项各种工程检测和监控任务；
截至2004年底，获得科技进步奖和优秀项目勘察-2/300余项。其中国家级、省部级奖项占三分之一以上，目前，铁道五院-0 设计符合“以铁路和城市轨道交通工程建设为主要目标市场，为工程建设全过程提供技术和管理服务，以突出的土木工程应用技术研发能力为显著特色的项目”的市场定位，具有先进的经营理念。规范的企业管理和健全的质量保证体系，逐渐成为中国铁路行业勘察-2/的一支强大力量，为铁路行业发展的跨越式发展和祖国的现代化建设贡献力量。
