如何用SWOT 分析方法找出产品的优劣势，也叫情境分析方法，是美国沃里克教授在20世纪80年代提出的，常用于企业(产品)和竞争对手的战略决策分析。在战略规划中，SWOT应该算是常用的分析方法，包括S(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇和T(威胁)。
data 分析是一份商业属性很重的工作，你需要对业务有足够的了解，才能产生有价值的分析和建议。这是很多数据分析老师的共识，包括很多想入行的朋友都知道了解业务的重要性。但问题来了:我也知道商业很重要，但商业是什么？包括什么？我怎么会知道？到什么程度？我应该如何开始学习商业？有没有一种感觉，我们学了很多，却还是过不好生活？那是因为我们只知道怎么学业务，却很少有人告诉你怎么学，这也是很多新朋友的痛点。
应该怎么学？首先，你要了解你的公司或企业的商业模式。所谓商业模式，就是公司依靠什么样的产品和服务，如何赚钱。随着互联网时代的到来，很多公司的商业模式与传统公司有很大不同。在传统公司，我们生产产品A，卖给用户，很直接。互联网时代的商业模式变得非常复杂。我们常说羊毛出在狗身上，猪买单。我们也应该深有感触。
与宏观环境相比，企业的微观环境可以直接影响其发展。比如竞争对手直接与自己分享市场，供应商可以直接影响是否有足够的原料生产；因此，微观环境与企业本身的关系更为密切，了解企业所处的微观环境非常重要。比如有竞争对手，竞争对手和自己息息相关。比如竞争对手的数量会发生变化，竞争对手采取行动的时间也会发生变化，所以竞争场景是多变的、复杂的、不确定的。除了竞争对手，还与供应商、合作伙伴、消费者或客户等密切相关。有很多因素和场景。因此，在做出战略决策之前，我们应该对这些情景的性质做出准确的判断，以便更好地采取对策。想要一个有序的分析行业环境，可以用三个行业的工具来竞争分析。
3、如何通过SWOT 分析法找出产品优劣势SWOT分析 Method又叫情境分析Method，由美国沃里克教授于20世纪80年代提出，常用于企业(产品)和竞争对手的战略决策分析。在战略规划中，SWOT应该算是常用的分析方法，包括S(实力)竞争优势，W(弱点)竞争劣势，O(机会)机遇和T(威胁)，优势和劣势是企业(产品)内部因素，受产品质量、材料、人员、机械、渠道、服务等因素影响，而机会和威胁是企业(产品)外部因素，受市场、经济、社会、政策等因素影响。
