同时在苏州，第三方的组织管理层级物流企业物流通用费用中国仓储管理费用和管理。物流成本管理方法:1，对比分析1，横向比较:企业的供应物流，生产物流，销售物流，和其他部分物流费，再做横向比较，看哪部分物流 费用出现的最多。
其实这件事有很多因素。这是因为企业的利润需要不断降低来增加自己的客流。我觉得这是快递多了造成的，快递费占大头。快递产业链竞争激烈，加上快递服务成本增加，行业价格战影响，导致业绩下滑。特殊时期成本增加。根据中通、童渊、大云等快递公司的官方通知，这三家公司率先将全国快递调整为上海费用。
童渊和大云也发布公告，明确表示每张票加收0.5元。对此，中通解释称，这主要是因为即将进入快递业务旺季。中国国际进口博览会期间，上海快递市场的人员、运输、场地等供需矛盾十分突出，因此首次将全国快递调整为上海费用。业内人士表示，快递公司率先将全国快递调整至上海费用，略早于往年，主要是考虑到11月初上海将举办中国国际进口博览会，运输安全升级带来的运营成本增加。
物流成本管理的内容:是物流related费用的计划、协调和控制。物流成本管理是由成本物流来管理的，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是基于成本物流管理方法。物流成本管理方法:1。对比分析1。横向比较:企业的供应物流，生产物流，销售物流。和其他部分物流费，再做横向比较，看哪部分物流 费用出现的最多。
如果增加无效物流 expense，立即改正。3.计划与现实对比:将企业实际支出物流费用与原物流预算进行对比。如果超支了，分析说明超支的原因。二是综合评价，如集装箱运输，可以简化包装，节约包装成本；二是可以防雨防晒，保证货物在运输途中的质量；第三，可以起到仓库、防盗、防火的作用。但如果因为简化而降低包装强度，货物在仓库存放时就不能堆得很高，浪费了仓库空间，降低了仓库的存储能力。
