五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势,分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境,这五种力量是供应商的-1能力潜在竞争对手的购买者-1-2,五种权力模式确定了五种主要的竞争来源，即供应商的议价-2/潜在进入者的购买者of议价-2/以及替代品。
一般来说，这类行业进入门槛较高，主要是对投资人的要求较高，或者以政策性和资本主义垄断为特征。周围没有店铺，一个人做生意总是比较容易。当然价格没得商量，利润会在工作上。就拿现在几家大的通信运营商来说，新进一家挺难的，但是谁都太容易退出了。
Wuli分析model由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。这五种力量是供应商的-1 能力潜在竞争对手的购买者-1-2。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五种权力模式确定了五种主要的竞争来源，即供应商的议价-2/潜在进入者的购买者of议价-2/以及替代品。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
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