以及我们公司无法提供的销售服务，公司销售团队有哪些方面没有得到充分满足等等。机会:找出一些你公司未被发现的优势，这些都是公司机会的一部分。评估未来是否有潜在的机会。关键是要搞清楚有没有我们公司现在能做而别人竞争 对手还没做的领域。威胁:查看公司内外，看看是否有可能损害公司业务的潜在因素。就内部而言，贵公司是否存在或潜在的财务、发展或人事问题？
4、 酒店前厅 竞争优势怎么写首先要了解竞争 对手，分析 对手的优缺点。根据产品和服务组合，了解本酒店-2对手在设施和服务方面的优势和劣势。酒店-2/优缺点可以从酒店位置、设施、服务、价格、氛围、车位、建筑风格、周边环境反映出来。其次。分析了解各自的营销活动和销售情况酒店。认真地分析以上，营销人员可以了解酒店和竞争 对手进行了哪些营销活动以及各种活动的效果，从而掌握情况竞争。
5、旅游APP 酒店功能模块竞品 分析旅游APP 酒店功能模块竞品分析1行业分析1.1概念定义在线酒店预订概念:通过手机、平板、PC借助互联网/移动互联网，上酒店群、OTA平台、专业酒店预订平台及其官方微信和客户端酒店信息查询、预订、订购和评价以及提交成功后在线支付或前端支付-在线酒店订阅用户概念:指通过在线酒店订阅的用户
本竞品分析 report只关注旅游APP分析“预订酒店”功能模块；1.3行业概况(1)中国在线酒店市场目前处于快速增长和成熟阶段，如下图；(2)发展前景:中国酒店正处于高速增长期，未来市场空间巨大。预计2018年线上酒店夜成交量将达到7.4亿，交易规模将超过1500亿，如下图所示。
6、利用“五种 竞争模型” 分析一下 酒店集团发展战略1、行业竞争 对手现有的公司间竞争力量是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常会不择手段。在某些行业中,竞争的核心是价格；在某些行业中竞争的价格很弱，而竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品创新、质量耐用、保修、售后服务、品牌形象。2.新进入者一个市场的新进入者往往带来新的生产能力和资源，希望在市场上占有一席之地。
3.替代产品竞争一个行业的厂商经常面临竞争因为另一个行业的厂商能生产出好的替代品。一般来说，替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高，购买者的转换成本越低，替代品带来的竞争的压力越大。4.供应商如果供应商有足够的议价能力，在所供应产品的定价、质量和性能或交货的可靠性方面有很大的优势，那么供应商就会成为一股强大的竞争力量。
7、 酒店营销的swot 分析是指什么酒店网络营销，以开拓终端用户市场为例分析优点S:客户会选择这个的原因酒店、服务、地理位置、性价比等缺点w:这个酒店不如本地区当地的机会竞争 -1t:个人网络推广很难形成规模效应酒店，会受到专业平台网络推广的抵制，专业的网络团队和成熟的网络资源也很难获得。
