一上市就引起了一波。市场占有率高，产品成为/123，456，789-3/的领导品牌。该产品具有方便(随处可得)、风味独特(神秘配方)、价格公道的特点。产品生命周期是循环的，长期以来一直在强化。最近宣布将股票期权作为员工工资和质量费用的一部分，全面反映企业的财务状况，吸引了众多专家学者。
4、产业组织理论角度 分析可口可乐和 百事可乐广告竞争百事可口可乐作为世界饮料行业的两大巨头之一，一百多年来与可口可乐上演了一场别开生面的大战。上世纪80年代之前，百事可口可乐一直生意惨淡。由于其竞争技巧不佳，尤其是广告方面的无效竞争，被可口可乐远远甩在后面。然而，在与可口可乐的无数次交锋之后，百事可口可乐终于明确了自己的定位，以“新一代可口可乐”的形象向可口可乐发起了侧翼攻击，赢得了一大批市场的年轻人。
1983年，百事 Coke 公司罗杰·恩里克被聘为总裁，一上任就盯上了广告。软饮料的话，百事可口可乐和可口可乐在口味上很难区分，所以重点是塑造商品性格的广告。为了确定自己的产品定位，百事 公司进行了a 市场调查。调查人员发现，当消费者选择软饮料时，他们实际上会做出三种选择。首先，他们下定决心喝软饮料，而不是果汁、水或牛奶。然后他们选择了可乐，而不是雪碧、七喜或其他软饮料。
5、 百事可乐(pepsi买方时代到了~4P已经渐渐淡了~ 4C大行其道。对于现代的4p原理来说，真的有点做不到。现在是消费者市场，商家互相竞争。首先，从4p中分析的价格来看，首先消费者市场在价格竞争中并不占优势；在英国个人消费意识比较强的国家，市场价格定位被邀请去见个人团体。其次，像英国这样生活水平高的国家，产品质量本身就要求高品质，所以产品定位也要定在高消费群体；
6、 百事可乐与可口可乐在 市场竞争中的五种竞争力 分析可口可乐在中国较早转型，抓住了市场的机遇。百事 of 市场营销思维就是跟风，总是落后领先品牌一步。成本控制百事较弱。战略规划百事比较杂乱无章。美味是行业老大，所以财大气粗，员工待遇更好百事。但这两家公司公司在行业内处于领先地位，有些不相上下。特色突出百事时尚好吃，经典，但国产百事管理团队，营销团队比好吃差，也许好吃的系统更好。
7、 百事可乐 市场宏观经济形势?来自企业面临的一般环境和特殊环境分析:一般环境包括政治环境、经济环境、文化环境、地理位置环境等特殊环境，包括竞争对企业、潜在入侵者、原料供应商、产品购买者等。在这些的基础上提出你的观点和想法分析。市场的宏观经济形势和某个具体品牌关系不大。这个问题有点大。能不能具体一点？1理念创新2管理革命3技术创新4金牌服务。
百事Coke公司-3/工作很有挑战性，也很好玩。它们要求员工具备良好的市场 分析能力，以及对消费者行为和定位的深刻理解，从而保证在高度竞争的环境中展开有效的营销活动，此外，他们还要求员工具有良好的沟通能力，能够与客户、供应商、合作伙伴和其他部门的成员保持良好的关系，并开展业务合作。此外，这个部门的员工需要有很强的领导力和团队合作精神，来引导和激励团队成员，推动业务发展。
