可口可乐竞争对手至今，可口可乐 (1)焦炭市场和-2对手。在中国，只有百事可乐可以匹配可口可乐-2/，因此，现有的饮料企业如百事可乐不是潜在的可口可乐而是现有的竞争，分析 可口可乐以及王老吉在目标市场的地位，而大多数人认为百事可乐比可口可乐更好。
(1)焦炭市场和竞争对手Status分析1。市场正在迅速增长。1998年，中国饮料行业的表现非常喜人。在1997年提前三年实现1000万吨目标的基础上，饮料总产量增长18。8%的增长率达到了1200万吨。其中碳酸饮料约占50%。2.可口可乐公司旗下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目等品牌，以及百事可乐集团旗下的百事可乐、七喜、surf、美年达等品牌占据了绝大多数的市场份额。
如果是很可乐的话，这个时候闯进去风险大，成本高。3.可口可乐近五年来，公司非常重视中国市场的发展。中国内陆已被可口可乐总公司列为全球业务发展最快、发展前景最好的市场之一，销量已位居亚洲第二、全球第六。4.就各种饮料的发展趋势来看，可乐的市场份额会相对减少，竞争会异常激烈。5.行业利润率相对稳定，高于其他行业。但由于技术含量低，进入市场相对容易。
这就是时间形成的对立...而人所需要的物质是慢慢形成的。我讨厌像一楼那样抄袭别人的家伙...从宏观上看，任何一个方面都会有竞争，哪怕暂时不存在，最终也会重现。从宏观上看，二战时期同盟国和协约国是对立的双方，拉拢他国的方法不同，可以说是不同的广告。现在，即使微软的WINDOWS占据了超过一半的市场，
3、 可口可乐在中国的潜在入侵者Potential竞争 对手指竞争对手暂时不对企业构成威胁但长期存在潜在威胁。因此，现有的饮料企业如百事可乐不是潜在的可口可乐而是现有的竞争。竞争 对手的潜在威胁取决于进入该行业的障碍程度和该行业现有企业的反应。入侵壁垒主要存在于六个方面，即规模经济、品牌忠诚度、资本要求、分销渠道、政府限制和其他障碍(如专利等。).饮料属于一般商业行业，很难垄断市场。进入门槛比较低，市场大，潜在用户多竞争用户多。
