那我们就用这个“五力 模型”来你的小龙虾店分析-3。2.五力分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境，课程作业:用波特的“五力分析模型”对中国的汽车工业进行研究，应用:“五力模型”分析第一，小龙虾店是直接竞争对手，五力 模型有哪些挑战？如何利用五力竞争模式进行企业环境分析。
在互联网环境下，五力 模型受到了如下挑战:1 .供应商和采购商定位的变化:在传统行业，供应商和采购商往往是相对固定的，但在互联网行业，由于平台经济和共享经济的兴起，供应商和采购商的身份和定位都发生了很大的变化。2.竞争格局的不确定性:互联网技术的快速发展导致市场变幻莫测，新的竞争对手随时可能出现，而且往往具有技术创新和资源整合的优势，从而改变原有的竞争格局。
4.行业边界的模糊性:互联网技术的跨界特性和数字化趋势使得传统行业之间的边界逐渐模糊，从而给企业带来更多的发展机遇和挑战。5.新商业模式的出现:互联网技术的发展推动了新商业模式的出现，如共享经济、平台经济等，对五力 模型和分析的定位提出了挑战。综上所述，互联网环境下的五力 模型需要更加灵活机动地使用，同时需要根据新的市场趋势和技术特点进行调整和改进。
对于汽车的报告宝马购买决策过程分析，可以按照以下步骤来写:1 .研究市场需求和趋势。首先，你需要在写作之前对当前的市场需求和趋势进行深入的研究。可以从以下角度了解市场情况:消费者偏好、品牌竞争、消费者购车预算、相关客户评价等。2.定义目标受众接下来，你需要明确这个报告是写给哪些受众的。比如你可能针对想买豪车的年轻人或者SUV爱好者。
你需要描述消费者在买车前做出的决策过程，以及让他们做出选择的不同因素。比如可以涵盖以下几个方面:a .需求识别:消费者首先会知道买车的目的和期望，根据实际情况得到各种需求决策。信息收集和比较:消费者经常通过各种方法获取信息，比较各种型号的性能、价格和信誉。b .购买意向的形成:消费者在获得后，对各种车型进行分析比较，根据自身需求、预算和品牌考虑做出购买决策。
