蓝海 战略六项原则蓝海 战略共提出了六项原则，制定了四项战略原则:重建市场边界，注重整体而非数字，超越现有。和两个战略实施原则:克服关键组织障碍和实施战略作为战略的一部分，商业模式和蓝海 战略，有什么区别？蓝海 战略是一种新的商业模式形式，商业模式和蓝海-3/的区别在于可以是红海的商业模式或者蓝海；战略每年都在变，商业模式是不可能的；商业模式要设计全面的政策，并且蓝海-3/主要涉及市场和产品发展方向；。
电商之战才刚刚开始。然而，成功的电子商务有迹可循吗？为什么淘宝平台第一款五冠“柠檬绿茶”惨淡收场，而小而美的分体女装却能够实现0到7亿的快速扩张？面对电商品牌化、资本化、渠道多元化的发展趋势，传统品牌和纯电商如何通过电商平台进行有效的营销传播和品牌推广？基于行业标杆电商的经验，如何打造电商的核心竞争力？
蓝海战略认为专注于红海就等于接受了商战的制约因素，即在有限的土地上取胜，却否定了在商业世界开辟新市场的可能性。随着蓝海 战略的应用，我们将目光超越竞争对手，投向买家的需求，跨越现有的竞争边界，对不同市场的买家价值要素进行筛选和重新排序，从给定结构下的定位选择转变为改变市场结构本身。一个典型的例子是太阳马戏团。在马戏行业，传统马戏受到“动物保护”、“马戏明星向供应商砍价”、“家庭娱乐比赛向买家砍价”，传统马戏的儿童观众转向成年人和商业人士，戏剧的情节以马戏的形式表现出来。
国内很多山寨产品都是杂牌。具体的不算杂牌(包括其他国家的):联想、索爱、诺基亚、三星、摩托罗拉、iPhone、BBK、夏普、oppo、天语、魅族、HTC、金立(不知道算不算，这个牌子我不太喜欢，但是很多人用)。其中联想、索爱、诺基亚、三星、摩托罗拉、iPhone用的人多，下载东西方便，功能多，机器本身质量也不错。
作为互联网手机，这些性价比和营销能力都很高的品牌，都倒在了一个被网友称为“山寨手机”的品牌之下。我们在网上几乎看不到任何关于他的新闻，但是凭借一个功能，官方宣传的年销量已经超过800万台。作为小米的忠实粉丝，花椒的创作完全是在模仿小米。就连花椒公司自己也承认，他们的模式完全是借鉴小米的。
4、商业模式与 蓝海 战略的区别是什么?商业模式与蓝海 战略的区别在于，它可以是红海的商业模式，也可以是蓝海；战略每年都在变，商业模式是不可能的；商业模式要设计全面的政策，并且蓝海-3/主要涉及市场和产品发展方向；。怎么赚钱？就是商业模式。包括用什么，靠什么，怎么做等等。去哪里赚钱？蓝海是一种。这大概是一个竞争不充分的领域。相反，它被称为红海。简单来说，商业模式就是你的企业或公司如何盈利和赚钱。
蓝海 战略是一种新的商业模式形式。蓝海 战略认为聚焦红海就等于接受了商战的制约因素，即在有限的土地上取胜，却否定了在商业世界开辟新市场的可能性。随着蓝海 战略的应用，我们将目光超越竞争对手，投向买家的需求，跨越现有的竞争边界，对不同市场的买家价值要素进行筛选和重新排序，从给定结构下的定位选择转变为改变市场结构本身。蓝海 战略六项原则蓝海 战略共提出了六项原则，制定了四项战略原则:重建市场边界，注重整体而非数字，超越现有。和两个战略实施原则:克服关键组织障碍和实施战略作为战略的一部分。
5、嘀嗒出行的 蓝海 战略概述【之前使用滴滴app后写的一篇文章，如有错误请见谅，欢迎讨论和指教，谢谢！]最近中国的出行市场动作不断，网约车已经人满为患。但滴滴屡屡出事，却给了其他竞争对手进入被滴滴长期垄断的出行市场的绝佳机会，但也证明了一个独占的市场是不正常的，不会激发行业优化和社会责任；迪达公司从拼车切入市场，终于有了自己的生存之道。
