行业价值链 分析包括上游供应商价值链及其与企业的关系价值链 /与下游客户价值链。如何进行价值链 分析？价值链列出总价值，包括价值活动和利润，什么是工业价值链分析industry价值链是指整个工业从最初的原材料投入到最终产品交付给客户所经历的无数有价值的活动。
价值链(价值链)美国哈佛商学院著名战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的方法价值链 -2(如下图所示)将增加企业内外部价值的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业的生产、销售和销售。支持活动涉及人事、财务、规划、研发、采购等。基本活动和支持活动构成了企业的价值链。在不同企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值。其实只有一些具体的价值活动才是真正创造价值的。这些真正创造价值的商业活动是价值链上的战略链接。
用价值链 分析的方法确定核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状况，要求企业在价值链的关键环节中特别关注和培育重要的核心竞争力，形成和巩固企业在行业中的竞争优势。企业的优势可以来自于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来自于企业协调或共同使用所带来的优化收益价值链。价值链列出总价值，包括价值活动和利润。
价值链包括五个基本活动和四个辅助活动。五项基本活动的内容:1。采购物流。提供与产品或服务的接收、存储和分配相关的各种活动。比如人货、仓储、库存控制等。2.生产经营。将各种投入转化为最终产品或服务的各种活动。例如机械加工、装配、测试等。3.交付物流。产品集中、储存和最终产品分配的活动，如产品库存、搬运和交付。
4.营销。为买家提供购买产品的途径，引导买家购买各种活动。比如营销管理、广告、销售渠道选择、定价和推广。5.服务。为客户提供各种能使产品保值增值的服务。例如安装、维护、使用培训、备件供应、生命周期结束后的产品回收等。四种辅助活动的内容:1 .企业基础设施建设。企业的基础设施主要是指常规的管理制度和管理活动。
