外部环境分析:宏观环境分析，一般为PEST 分析，即政治、经济、社会、技术方面分析；产业环境分析，一般用波特五力模型分析；企业内部资源能力分析，即分析企业的营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力等等。PEST 分析，一般开头分析。外部环境分析:宏观环境分析，一般用作PEST 分析，即从政治、经济、社会、技术四个方面分析；产业环境分析，一般用波特五力模型分析；企业内部资源能力分析，即分析企业的营销能力、生产能力、技术研发能力、供应商管理能力、人力资源能力等等。
PEST用于分析企业整体外部环境的机会与威胁。是企业与环境的基础工具分析。SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部机会、威胁，以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想把它们全部放在一起。
6、公司战略与风险管理如何进行五力 模型 分析1。产业五种竞争力量分析(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)供应商的议价能力；(4)买方的议价能力；(5) 产业与现有企业竞争的能力。2.潜在进入者的进入威胁(1)结构性障碍:①规模经济；②现有企业对关键资源的控制(资本、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源和资源使用方式的积累和控制)；③现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。
3.替代品的替代威胁(1)直接替代产品:(2)间接替代产品:4。供应商和买方议价能力的决定因素(1)买方(或卖方)集中度或业务量大小:(2)产品差异化程度和资产专用性:(3)纵向一体化程度:(4)信息掌握程度:5。原因/10。(2) 产业发育缓慢；(3)顾客认为所有商品都是同质的；(4)-3/中存在产能过剩；(5) 产业进入壁垒低，退出壁垒高。
7、波特五力 分析的应用范围?波特五力分析分析一个行业的基本竞争态势。所以波特Wuli 分析只适应竞争性行业，不适应垄断性行业。严格来说，Wuli 分析在理论思维和分析上都是很优秀的工具，但是在实际操作中很难或者不可能获得工具。所以一定要讲它的适用范围，只讲市场竞争分析？很好。波特五力分析用于竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
在企业竞争方面分析，需要为企业的每一条产品线建立相应的波特五力分析 模型，从而了解目前的竞争状况产业。但根据前面讨论的动态监控系统，最重要的部分是相关的企业情报信息需要实时动态更新，当然根据相关信息拟定的策略也需要动态调整。扩展数据搬运工Wuli 分析属于外部环境中的微观环境分析主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。
8、五力 模型有什么作用?Wuli 模型的作用是确定企业在行业中的竞争优势和行业可能的资本回报率。通过它，你可以预测你的投资预期，找到你的战略方向。这是他的优势。缺点是Wuli 模型是建立在静态行情的基础上，这使得它的准确性非常有限，可能跟不上市场的变化；而Wuli 模型不适合非营利组织，无论是事业单位还是公益单位都无法适应其分析方法；同时模型过于理想化，无法在先对整个市场有充分了解的前提下进行操作。
9、五力 模型 分析中国中药1。供应商:分布在全国各地的中药材GAP基地，或天然药物及大部分非标准产地。2.消费者:相信传统医学的患者。供应商是有实力的，全国各地都有中药基地，中国有适合中药生长的环境，所以供应商是比较有实力的。消费群体购买力:由于中医在中国的传统地位，大部分消费者局限于中国或信任中医的国家。所以消费者的力量并不大，但是有潜在的消费者。
从国外来说，亚洲很多国家都有中药制造业，有自己的制造厂，在国际市场上会有激烈的竞争(也许其他国家会把中药叫做中药或者替代产品)。)潜在替代品:1西药是化学成分和生物成分的药物组合，它的优点是:见效快。使用方便，国内大部分医院都在用，2医疗设备:有些设备可以代替中医的位置，达到中医的目的。
