利用-0 分析宏观市场的重要性SWOT 分析方法是企业内部分析方法，swot-2/。如何用swot 分析主要步骤综合企业的战略管理:分析因素:运用各种调查研究方法，分析企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
1、优势机会(SO)战略是开发企业内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
存在外部机会，但企业内部存在一些弱点，阻碍其利用机会。可以先采取措施克服这些弱点。比如，如果企业的软肋是原材料供应不足和生产能力不足，从成本角度来说，前者会导致开工不足，生产能力闲置，单位成本上升，而加班则会导致一些额外的支出。在看好产品市场前景的前提下，企业可以利用供应商规模扩大、新技术和设备价格降低、竞争对手金融危机等机会，实现纵向一体化战略，重构企业价值链，保证原材料的供应。同时，他们可以考虑购买生产线，克服产能不足、设备老化等缺点。
其实现有的一些回答已经很好了分析。SWOT:强弱机会威胁，一一分析。主要针对自己和竞争对手:说白了就是分析竞争和自己的优势劣势。SWOT指的是优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势主要根据自身情况分析，威胁和机遇主要根据外部因素分析，分析，一定要全面具体，不能片面主观。所谓swot是指企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT 分析的核心思想是通过比较企业的外部环境和内部条件，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。
3、什么是SWOT 分析,作用?
