请有五力-3/France分析一个企业的战略环境，“企业中的一般价值公司”，五力-2/，diamond“那咱们就用这个”五力 模型”来应用:“五力模型”分析第一，小龙虾店是直接竞争对手。三、用小龙虾店的“五力模型”分析:一、直接竞争对手，三大分析方法:SWOT、PEST、Porter五力《SWOT分析模型简介》(又称TOWS 分析方法。
利用波特的五力模型分析烘焙行业的竞争态势要从五个方面入手，包括替代产品的威胁、潜在进入者的威胁、供应商的议价权、顾客的议价权和内部竞争的特点。具体来说，近年来，各种新产品不断涌入市场，对烘焙食品构成了更大的威胁。此外，面包、蛋糕、饼干等烘焙食品也会成为彼此的替代品，市场竞争激烈。新进入者会面临更强的品牌壁垒或者消费者的情感壁垒，需要大量的时间和投入来培养自己的消费群体。
" SWOT分析模型简介"(又称TOWS 分析 Method和Dawes矩阵)。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡公司的SWOT 分析包括分析一个企业的优势、劣势、机会和威胁。因此，SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，进而分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
五力他们是:1。供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。潜在竞争者进入4的能力。替代品的可替代性。行业内竞争对手的当前竞争力。第一，五种力量不同组合的优势最终会影响行业利润潜力的变化。1.新进入者的威胁新进入者带来竞争，必然会使用一些新的资源，从而降低行业内现有企业的盈利能力。新竞争者的进入壁垒主要包括规模经济、产品差异、政府政策和销售渠道。
3.买家的议价能力如果买家有议价能力，他们就会使用议价能力，这会降低利润率，最终影响盈利能力。买家的议价能力受多种因素影响:标准化程度；后向集成(指企业利用自身在产品上的优势，将原本属于外包的原材料或零部件改为自产的策略)；成本水平；转换成本水平。4.供应商的议价能力。供应商的议价能力更强。他们会提高价格，减少买家的利润。
