五力 Model一般指Porter 五力 Model，由MichaelPorter于80年代初提出。他认为，决定行业竞争规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从某种意义上说，属于外环境分析方法中的显微术分析。波特五力模型用于竞争战略分析并能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利空间，所以是对行业情况的衡量，而不是企业的能力。
5、波特 五力 分析的应用范围?Porter五力分析分析一个行业的基本竞争情况。所以波特五力 分析只适应竞争性行业，不适应垄断性行业。严格来说，五力 分析在理论思维和分析上是一个优秀的工具，但在实际操作中却非常困难或者不可用。所以一定要讲它的适用范围，只讲市场竞争分析？很好。波特五力 分析用于竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和竞争对手在行业内的当前竞争力。
企业竞争方面分析，需要为企业的每个产品线建立相应的波特五力 分析模型，了解当前的产业竞争状态。但根据前面讨论的动态监控系统，最重要的部分是相关的企业情报信息需要实时动态更新，当然根据相关信息拟定的策略也需要动态调整。扩展数据Porter五力分析属于外部环境中的微观环境分析，主要用于分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。
6、 五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为，行业中有“五种力量”决定了竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力和替代能力。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
7、用波特的 五力竞争模型 分析一个某个行业基于波特五力model分析的企业发展战略探讨上世纪80年代，迈克尔。波特出版了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家》。该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“SCP”范式为基础，认为企业的竞争优势是由产业结构和一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争者的竞争)决定的。
8、波特的行业竞争 五力 分析是什么?求详细。波特的行业竞争五力 分析主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。
这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。波特的行业竞争五力 分析作为一个模型，为我们提供了一个系统的思路，但我们也要根据所处行业的不同，加入一些影响这个行业竞争力的因素。
9、 五力模型 分析白酒行业(线上但自组织)1。行业内竞争:竞争激烈，中小企业众多，市场不规范；2.采购商议价能力:体现在生产企业对原材料供应商的影响力，中国白酒生产企业的原料供应能力相对较弱，这与中国的农产品价格政策有一定关系；3.卖家议价能力:在白酒行业，生产商是面向下游行业的卖家，知名企业的产品价格控制力相对较强，议价能力较高，而小企业议价能力相对较低。
