实施多元化运营战略既是企业发展的必然趋势。企业在实施不同的-0 战略时，学习和吸收外部的知识和技术，以满足企业的需要，多元化 战略对企业技术能力的影响论文多元化 战略对企业技术能力的影响论文1引言近年来有学者发现，企业多元化的内在基础是技术/，企业的技术能力是推动企业走向多元化的最重要力量，而技术范式决定了企业的管理，因此企业的技术能力对多元化 战略的实施有着重要的影响。
enterprise多元化经营特点及意义1。现代企业的特点多元化运营的优势1。企业分散、经营单一的风险企业1。单一的经营范围会让企业过度依赖某个市场的产品，企业盈利就容易了。多元化管理的重要作用是降低企业的利润波动和风险，使企业在某一产品或某一业务范围失败时，在其他产品和业务领域成功的前提下，也能得到弥补。在此基础上，企业的抗风险能力会有一定程度的提高。
企业采用多元化 战略，可以占领更多的市场，开拓新的市场，规避单一经营的风险。产品多元化指企业新生产的产品横跨多种没有必然联系的行业，且多为系列化产品；所谓市场的多元化是指企业的产品在多个市场，包括国内市场、国际区域市场甚至全球市场；所谓投资地域的多元化是指企业的投资不仅仅集中在一个地区，而是分散在全球多个地区甚至国家；
一般来说，多元化管理是指多元化产品生产。多元化和产品差异是不同的概念。所谓产品差异，是指同一市场的细分，但本质上是同一产品。而多元化管理是指同一企业的产品进入异质市场，是通过增加新产品种类和进入新市场同时发生的。所以多元化管理属于产品市场战略在管理中，产品差异属于同一产品的细分。同时，企业的多元化management战略的定义必须是企业主导产品占企业产品销售总量的70%以下。
3、跨国 多元化经营 战略的历史发展跨国公司在经济全球化进程中发挥着越来越重要的作用。从企业的原产地到投资的东道国，从一个市场到全球市场，跨国公司已经成为推动经济全球化的核心力量。根据《世界投资报告》提供的数字，全球共有6万多家跨国公司，在160多个国家和地区设有50万家分支机构和企业。它们正以巨大的规模和强大的实力影响着世界经济的发展。其中，4个。5万家跨国公司的总产值占西方发达国家总产值的40%，其中包括世界贸易总额的60%，控制了75%的技术转让和90%的生产技术，支配了80%以上的对外直接投资。
