什么是五力 模型？那我们就用这个“五力 模型”来分析-2/你的小龙虾店吧。波特五力分析模型(迈克尔·波特的SFive for Model)波特五力分析-1，关于波特的问题五力-1/Enterprise-2五力-2/是迈克尔波特。
答案如下:信息系统竞争优势的理论基础波特五力 模型迈克尔·波特是世界上公认的最伟大、最有影响力的商业理论思想家之一，被誉为竞争战略之父。信息系统竞争优势的理论基础波特五力-1/迈克尔·波特是世界上公认的最伟大、最有影响力的商业理论思想家之一，被誉为竞争战略之父。第一，潜在进入者的进入，威胁到大家进入行业，分蛋糕。就像马克思说的，利润达到50%就疯了；如果利润达到100%，就会促使人们挑战规则；如果利润能达到300%，人们就会不顾一切地挤着脑袋进来，利润对投资者来说就是一个信号。
比如罗永浩的锤子手机，虽然不是行业巨头，但还是会瓜分手机市场。2.进入者降低市场集中度，从而刺激现有企业之间的竞争，降低价格成本差异(利润)。二、替代品的替代威胁1。直接产品替代。用一种产品代替另一种产品，比如把龙井换成红茶。2.间接产品替代。即两个产品功能相同，不直接替换。
宏新汽车区分区。波特的五力 模型分析汽车行业波特的五力模型内容分别是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力。波特五力 分析主要分为:1。潜在竞争者的进入风险:潜在竞争者的进入风险是进入壁垒的高度。阻止新竞争者进入的主要壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、绝对成本优势、客户转移成本和政府监管。2.行业内现有企业的竞争强度:行业内现有企业的竞争强度主要是以下因素的函数:行业竞争结构、需求情况、成本情况和行业退出壁垒的高度。
4.供应商的议价能力:指供应商通过降低投入品和服务的质量来提高投入品价格或增加工业成本的能力。5.工业替代产品的相似性:相近替代产品的存在是一种强大的竞争威胁，因为它限制了行业内产品的价格和盈利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨太多，喝咖啡的人就会转向那些替代品。
