危机管理这种模式类似于救火模式，特点是允许软件风险发生，然后在软件风险给软件项目开发造成麻烦后开始处理。比如，鉴于小刘正在离开软件项目组风险，软件项目负责人知道这个软件风险，但没有采取任何措施。小刘离开项目组一个月后，软件项目组的其他成员需要与小刘负责的子系统模块进行集成和测试，才发现相关代码还没有写出来。
在这种情况下，软件项目负责人会采取相应的措施进行处理风险(比如抽调其他人员接手小刘的工作)。这种模式下的故障处理，项目组成员和负责人注意到了潜在的风险，但允许软件风险发生和演化，只有在风险发生后才采取对策。比如针对小刘要离开项目组风险，项目组没有采取任何措施。小刘离开项目组的第二天，项目组决定抽调其他人员接手小刘的工作，但此时已经无法和小刘当面交接项目。
4、软件 开发面临哪些法律 风险最好注意是否跟风，也就是山寨人的软件。我们应该特别注意这一点。一不小心，如果出现高度相似，就会面临盗版抄袭的情况。这个真的要注意。音乐图片和创意核心城市可能会被抄袭。最好了解软件的来源，是否申请法律保护。我也这么认为1\软件公司最多只能享有设计软件本身的所有权，这种情况只有在合同规定软件归软件公司所有的情况下才能实现。而且软件运行过程中获得的部分数据并不是汽车公司的数据，而是网点本身在业务运营过程中的消费数据。
5、如何对软件项目 开发过程中的 风险进行 风险控制?identify and分析风险不是软件的终极目标风险管理。对于发现的每一个软件风险尤其是高风险软件风险、风险管理，都需要对其进行有效控制，包括:(1)制定风险管理计划:对于每一个重要的。(2)化解风险:实施风险管理计划减轻或消除风险；(3)监控风险:监控风险解决过程。N20202制定风险每个重要软件的管理计划风险，制定相应的处理该软件的计划风险。
6、软件项目管理及 风险 分析关于软件项目管理和风险 分析摘要:软件项目H的有效管理对项目的成败起着至关重要的作用。软件项目的风险实施例有些问题。本文讨论了如何避免这些问题。最后指出建立合理的管理过程对于软件项目的管理是非常重要的。关键词:软件项目:管理过程；风险 分析软件项目管理是20世纪70年代中期在美国提出的。当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交的原因，预算超支，质量符合用户要求。结果发现70%的项目是管理不善造成的，而不是技术原因。
到20世纪90年代中期，软件R
