创业机会 of 分析一般分为创业环境分析、金融分析、人力资源分析。市场环境分析指分析创业机会的市场布局、发展趋势和竞争态势；技术环境分析指创业所涉及的相关技术的开发和掌握机会分析；政策环境分析与创业项目相关的法律法规分析，机会的估算应该在计划实际工作之前进行，虽然不是计划的一部分，但却是计划的一个真正的起点。
战略目标始于战略机会 计划有一个很重要的概念，就是战略意图，所有计划都是为了实现战略意图。彭在战争中常说“击垮敌人的战略意图”，所以理解战略意图非常重要。比如宋江和晁盖的战略意图不同。晁盖的目标是劫富济贫，杀贪官，大秤分银，小秤分金。宋江的战略意图很明确，就是被拉拢，或者像我们现在说的，被合并。所以宋江所做的，就是为合并谈判积累更多的资本。
战略意图从哪里开始？以分析行业属性开头。行业属性决定战略属性。行业属性有两种:一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般都是成熟行业，比如家电，几乎不给后来者任何机会。没有实力就不要在行业里混了。跨国公司和发达国家基本都是这样。成熟行业的企业是资源型稳健战略。机会类型行业是指行业将来会成熟，但仍是不成熟的行业。
计划工作步骤:估算机会；设定目标；确定计划 work的前提条件；拟定替代计划；评论各种备选方案；选择方案；制作辅助计划；数字化计划通过预算。1.估计机会。机会的估算应该在计划实际工作之前进行。虽然不是计划的一部分，但却是计划的一个真正的起点。2.确定目标。计划工作的第一步是在估算机会的基础上为集团及下属单位确定计划工作目标。
3.确定前提条件。计划工作的第二步是确定计划的一些关键前提条件，并使设计师们就此达成共识。所谓计划 work的前提条件就是计划 work的假设，换句话说就是。4.起草替代计划。计划工作的第三步是调查和设想可供选择的行动计划。通常，最显眼的方案不一定是最好的方案。在过去计划案例中稍加修改和演绎，并不会得到最佳方案。
