首先建议没做过服装生意的尽量不要从服装批发做起，最好先做零售熟悉市场积累经验。服装采购很重要。您没有做过任何业务服装。不知道什么样的服装在市场上卖的好，什么样的价格适合购买。不要说批发。一般零售商第一次压货很容易。业内有句话叫“第一次的货要压”。可以找身边做服装的朋友了解一下行情。批发不像零售，一次进货量很少，压货一般不会影响营业额。
小心点。不要主观的认为你找到的商品价格很低，要清楚的知道河南市场的价格。比如我的批发服装是直接从大服装工厂进货，价格和广东的批发市场以及国内其他主要货源地的价格基本一致。如果在这个市场拿货回河南批发，没有任何优势，甚至在广东拿到的价格比郑州还高。如果你已经决定做批发，首先要选货，选适合自己的服装，谈好价格，选好货，包款。
5、非主流 服装店,可以在线联系卖家！尽量在网上找卖家的联系方式！和他约个时间面谈。小心广告，希望有人告诉你。非主流店。是一个。到处都有卖。你没穿过街道吗？什么样的衣服才能穿出非主流的风格！就看你能不能配了。开服装店只要有一般的工商登记和税务登记。购买地点建议:虎门:有比较老的富民服装批发市场，比较新的黄河时装城，新开的大营女装城。
此外，还有文婧、大红门服装 Mall、新世纪商城、去年新开的天涯大厦、今年5月开业的白蓉世贸商城、木樨园商贸城等。杭州:四季青批发城是近几年发展起来的新市场，主要以女装(青年女装)为主，温州很多男装也集中在这里批发。市场大，品种和质量都很好，典型的南方风格不适合北方客户。上海:七浦路市场比较有名，但是并不领先华东地区的服装市场。安徽和江苏的零售商更喜欢去杭州四季青拿货。
6、简述项目 风险的四类应 对策略和措施?风险管理学中有一个不严谨的管理矩阵，可以提供参考。一种是风险根据发生的可能性和对目标的影响程度(即后果的严重程度)分为四个区间，四个区间对应一般的四种应对措施对策略。它们是:1。发生的可能性低，影响程度低。对策是:保留现有的控制措施，不增加任何管理资源，只保留风险。2.发生的可能性低，影响程度大。对策:一般是转让或者合租。这种风险一般都有保险产品可以转移，比如火灾、地震；
7、经营性 风险分析是什么Operation风险是指由于公司决策层和管理人员在经营管理中的失误，导致投资者预期收益降低风险或由于汇率变动导致未来收益减少、成本增加而导致公司利润水平的变化。企业管理风险通常包括以下五种类型:1。Policy 风险:指国家政策变化对行业和产品的影响(宏观调控和产业政策引导)2。Market 风险:指该企业的产品在市场上是否有销路。
8、企业 风险管理 对策引言:本文首先总结了企业风险管理的主要内容，分析了现阶段我国企业风险管理存在的问题。最后提出了有针对性的改进措施，可以为相关管理者进行企业风险管理提供合理化建议。企业风险管理对策企业风险管理是指通过各种管理手段对企业面临的各种风险进行预测、评估和分析，并采取一系列措施进行控制/。
9、行业 风险分析与 对策案例有哪些?1，行业风险分析1。确定目标市场:从总市场人口中确定某一细分市场的目标市场总数，这是潜在客户数量的最大限度，可以用来计算未来或潜在的需求。2.确定地理区域内的目标市场:计算目标市场占总人口的百分比，然后用这个百分比乘以地理区域内的总人口，确定该区域内目标市场的数量。2.对策案例如果经济形势、人口变化、消费者偏好和生活方式发生了变化，就要分析其对产品需求的影响。
计算与分析1。计算产品平均价格:计算产品平均价格，采用一定的定价方法，计算出产品的平均价格。2.计算采购总额:将第5项中获得的采购总额乘以第6项中获得的平均价格，计算采购总额，3.计算同类产品的年总采购量:总采购量可以用该地区的客户数乘以每人年平均采购量来计算。
