swot分析法，对公司，尤其是对个人都有好处。对分析工具的一系列认识SWOT分析法SWOT分析法是企业战略决策和竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法了解当前的企业环境和未来的竞争，制定一套能够适应现在和未来的企业战略。所谓SWOT分析也叫形势分析和知己知彼的策略。它是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并按一段话的顺序以矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想对各种因素进行分析，得出一系列相应的结论或对策。
SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身既定的内部条件，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
转载以下资料供参考:SWOT分析方法或步骤:强弱机会与威胁从竞争的角度来看，成本措施的选择分析不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。SWOT分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，找出企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。
(2)分析企业面临的外部机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但应确认关键的外部机会和威胁。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
一般来说，SWOT分析要遵循以下步骤:1。评估自己的优势。每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工越来越细的市场经济条件下，一个人不可能掌握一切(天才除外)。请列出你喜欢做的事情和你的优点(如果你觉得很难定义你的优点，你可以找一些测试练习来做，你可以找到你的优点)。2.评估你的优势和劣势。同样，你需要找出你不喜欢做的事情，以及你的弱点。
非物质文化遗产旅游发展的SWOT分析:以百色壮族布洛陀文化为例1。优势(S)(1)文化资源极具吸引力，旅游布洛陀文化是壮族及其先民记忆和历史延续性的独特展示，反映了当地人民的审美和价值取向。具有保存完整、趣味性和参与性强的特点，适合爱好者求新求异旅游，也能满足广大壮族群众寻根祭祖的心理，因此具有较高的开发价值旅游。
布洛陀民俗文化的发展可以为民族地区特色经济的发展注入新的活力，将为百色发展文化产业、振兴旅游经济提供难得的机遇。SWOT分析是审计组织及其环境的工具。其中许多是计划的第一阶段，帮助营销人员关注关键问题。SWOT代表优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势都是内因。机会和威胁是外部因素。优势是一种积极的内在因素。弱点是一个消极的内部因素。机遇是一个积极的外部因素。
SWOT分析同学要把公司的弱点变成优势，把威胁变成机会。最后，SWOT将为管理者提供与外部机会相匹配的内部优势的选择，其结果应该是增加客户的“价值”，这有望提高公司的竞争优势。致远教育分析的主要目的必须是为产品和服务增加价值，从而长期招募新客户，留住忠诚客户，将产品和服务延伸到客户群体，如果实施成功，可以提高投资回报率(ROI)。
