如何使用swot 分析法？swot 分析法什么事？SWOT分析swot 分析法，可以用于公司，尤其是个人。对分析工具的一系列认识SWOT分析法SWOT分析法是企业战略决策和竞争情报分析中常用的方法之一，所谓swot就是强势，弱势，机遇，线头，做swot分析，要分析一个企业的内部优势和劣势，外部威胁和外部机会。
所谓的swot就是实力，弱势，机会，线头。做swot分析，要分析一个企业的内部优势和劣势，外部威胁和外部机会。SWOT 分析法，又称情境分析法，是美国旧金山大学的管理学教授在20世纪80年代初提出的。我们经常把它作为企业内部的一种分析方法，即根据自己既定的内部条件进行分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。比如:1。优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。
SWOT只是一个分析模型框架，具体应用要靠那些全心全意经验丰富的老管理者，但他们不会随意关心模型，让年轻人多收集资料，多头脑风暴四个方面的材料，也是满满的答案。一般来说，SWOT 分析法又称情境分析法问世，是旧金山大学管理学教授20岁时讲授的。
S:本地知名品牌企业，了解客户需求，信息准确有效W:不了解新兴的传播渠道(网络)O:旅游行业发达，客户越来越多T:范围小。如果周边地区客户增长，被竞争对手挖掘，长期公司在行业蛋糕里会越来越小，最后的淘汰策略是:1招一批有经验的。
首先用SWOT 分析法分析公司的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，即外部环境对公司发展有直接影响的有利和不利因素。它们属于客观因素，一般属于经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同类别。内部环境因素包括优势和劣势，是公司自身发展中存在的积极和消极因素。它们是活跃的因素，一般分为管理、组织、运营、财务、销售和人力资源等不同类别。
