SWOT分析model又称态势-3/method，是企业管理中常用的战略规划工具。一个企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT 分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件各方面的方法，然后分析组织面临的优势和劣势、机会和威胁。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。\x0d\x0a优势机会(SO)战略是开发企业内部优势，利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，结合企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
4、案例 分析:对项目进行市场 分析时,可采用哪几种方法?主要来源于市场、产品和消费者分析，这需要大量精准的数据支持。1.SWOT分析Method SWOT分析Method，(又称Towes 分析 Method，Dawes矩阵)，即态势-3/Method。s(实力)代表优势，W(弱势)代表劣势，O(机会)代表基础，T(威胁)代表威胁。
三。SMART分析METHOD SMART分析METHOD的基本原则是项目必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。更具体地说，在项目开始之前，需要明确以下几个问题:项目具体要做什么；用什么标准来衡量项目的成功？项目是否可实现；项目是否与当前目的相关；项目的时间节点。没有清除这些问题，或者不具备这些特征的项目，几乎可以从一开始就被判定为失败。
5、swot 分析法 分析什么?所谓SWOT 分析，即态势 分析基于内外部竞争环境和条件，是指将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁。通过调查列出并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。扩展数据的特点:著名竞争战略家迈克尔·波特(Michael Porter)提出竞争理论，从产业结构分析，透彻地解释了一个企业“可能”的方面，而能力学派管理学家则用价值链解构了企业的价值创造过程，重点是公司的资源和能力分析。
6、SWOT 分析法主要内容都是什么?运 用于考试的.SWOT分析Method，又称态势分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于20世纪80年代初提出。swot的四个英文字母分别代表强势和弱势。所谓swot 分析，即-1 分析，就是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用系统分析。
Swot 分析方法经常被用于用来制定集团发展战略和分析竞争对手，是战略分析中最常用的方法之一。s和W是内因，O和T是外因，按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
