渐进式收购三洋海尔集团收购日本三洋电机是“渐进式”类型的代表案例。海尔早日与三洋建立战略合作关系。双方合作的主要内容包括以下四个方面:(1)三洋充分利用海尔的销售网络在中国市场销售三洋品牌产品；(2)在日本大阪，海尔与三洋成立“三洋海尔株式会社”，在日本市场销售海尔冰箱、洗衣机；(3)双方合作生产基地；(4)将三洋备件的供应和技术合作扩大到海尔，在技术和人员交流方面进行合作。
但从随后的收购来看，这些合作无疑为收购成功奠定了坚实的基础。此后，海尔三次收购三洋家电业务。第一次发生在2006年的日本，收购三洋在日本的冰箱研发业务。第二次发生在2007年的泰国，三洋在泰国的冰箱工厂被收购。第三次发生在2011年的日本，从松下手中收购三洋在日本和东南亚的白色家电业务。海尔逐步收购三洋主要体现在两个方面:一是收购交易前，双方有多年的合作经验。
8、物流案例 分析:对 海尔进军物流行业的思考与 分析如今，“物流”已经成为社会上一个时髦的名词，经常被人们提起，尤其是在中国竞争激烈的家电行业，更是将物流放在了企业发展的重要位置。许多家电制造企业积极提升物流能力，作为企业提升市场竞争力的有效途径。一些企业成立了物流子公司或专门的物流业务部门，以加强物流实力，适应日益多样化和个性化的市场需求，从而降低企业的物流运营成本，提高物流服务质量，为企业的进一步发展创造条件。
海尔从1999年开始，我们大力发展自己的物流能力，成立了专门的物流推进总部。短短几年，我们取得了令人瞩目的成绩，也打响了海尔物流的金字招牌，创造了口碑，在中国物流领域树起了海尔物流的大旗。20世纪60年代，企业间竞争的主要因素是成本；70年代，竞争的主要因素是质量；80后，竞争的主要因素变成了时间。
9、 海尔集团业务 分析黄巢家具集团是目前中国最大的板式家具和实木家具制造商之一。是香港上市公司，其在香港的主要控股方李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。
2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖，2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书，2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。
